训的方案，对行业物流标准宣贯培训工作进行了安排
f部署，进一步加深对标准化工作的认识与理解，提高标准化意识。（二）严抓考核工作，确保公平公正物流中心进一步完善物流考核机制，加快物流规范化、制度化管理进程，最大限度地发挥绩效考核的激励作用，一是根据市局有关规定，结合自身工作实际，针对物流中心人员岗位特点，不断完善《物流绩效考核方案》，严把考勤关，以公平、公正为原则，以量化考核为手段，进一步发挥好考核的积极作用。二是公平公正分配好季度奖励，物流考核小组客观评价每位员工季度工作情况，对工作表现突出的员工给予季度评奖，调动了员工工作的积极性、主动性、创造性。
第二部分2016年工作计划2015年物流配送中心按照省局（公司）物流管理处和市局（公司）党组的统一部署及具体要求，各项工作顺利完成。2016年，我们将主要做好以下几方面工作：（一）坚决执行省局（公司）物流处及市局（公司）党组的各项工作部署，扎实推进，确保圆满完成2016年的各项工作任务指标。（二）进行条烟配送包装方式改造，由周转箱调整为裹膜包装，实现降本增效，进一步提升配送效率和服务质量。
f此外，积极学习兄弟单位关于物流中心业务流程的先进做法，探索更加优化的作业流程，进一步提升物流中心各项工作效率。（三）深入推进物流非法人实体化运作管理，聚焦行业物流改革新要求，建立起“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的非法人实体化运作模式，推动配送中心管理水平整体提升。（四）深入推进精益管理工作。继续高标准、严要求抓好10S现场管理、TPM设备管理等各项工作，并通过加强资源管理、优化线路以及技术创新等手段，逐步消除在物流运作中资源浪费、设施设备空耗等，达到控制成本、提高效率、提升服务水平的目的。（五）做好物流师技能鉴定培训工作，加强岗位技能练兵，不断提高物流人员专业水平，持续抓好物流技能鉴定工作，提高物流从业人员持证率水平，提升物流队伍综合素质。（六）继续深入推进工商预约到货模式，结合工作实际，探求与更多工业企业建立预约到货模式，实现省外卷烟品牌预约到货。（七）制定卷烟物流成本定额管理方案及标准，持续深入开展物流成本控制和对标工作。（八）进一步巩固安全生产标准化工作成果，狠抓安全管理工作。
f（九）进一步理顺配货部业务流程，合理界定各岗位职责，充分合理利用物流资源，探索仓储、配货一体化运作。
2016年1月6日
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