物流配送中心2015年工作总结暨2016年工作计划
第一部分2015年工作总结今年以来，物流配送中心全面贯彻落实全市烟草系统工作会议精神，积极推行“精益物流”现代物流管理方法，以建设有特色、现代化的阳江烟草物流为目标，扎实开展物流配送中心各项工作取得明显成效。一、数据指标方面2015年112月全市累计完成卷烟入库416347万支，卷烟扫码出库、分拣打码、卷烟配送40859327万支。全市累计配送客户415287户次。卷烟破损率为000984‰，送货及时率为100，分拣差错率为零，账实相符率为100，工业企业满意度达到100，全年无重大安全事故发生，顺利完成了各项工作任务指标。在物流费用方面，阳江烟草2015年全年物流成本总额为2122万元，与去年同期2052万元相比增加了70万元，增长了341；物流费用率为108，与去年同期110相比下降了002个百分点，降幅182；单箱物流费用25967元箱，与去年同期25807元箱相比增加了16元，增长了062。
f二、安全管理方面没有安全就没有发展，更不谈效益，物流中心全力加强安全管理工作，提升全员安全生产意识。（一）狠抓日常安全管理工作为做好物流日常安全管理工作，物流配送中心全力抓好“五重”措施，以确保物流各项工作正常开展。一是重安全法规宣传和安全知识培训。通过安全工作例会、微信群，大力宣传《安全生产法》，营造安全生产氛围；举办安全知识培训班，普及安全常识，提高安全应急能力。二是重安全制度完善和安全责任制落实。修订完善了《物流配送中心防风防雨应急预案》等安全制度，形成制度支撑，使安全管理工作有章可依；另外，物流中心的重点部位、重点岗位签订了《安全生产责任状》，明确安全责任到人，并与绩效挂钩，形成安全工作自我约束和激励机制。三是重安全设施配置和操作程序规范。对物流设施设备按高标准高质量要求，需要更换的及时更换；明确规范分拣员、送货员、驾驶员的工作职责以及物流配送的流程，并严格要求各岗位人员按规定的操作程序办事。四是重物流仓储和车辆管理。完善卷烟仓库值班情况登记检查和事故报告制度；完善送货车“一车一档”、“一人一档”动态管理档案，完善日常检查和维修管理机制，使车辆始终保持在最佳的运行状态，降低事故率。
f五是重物流安全检查和隐患整改。坚持有组织、有计划地开展安全检查，规定二级部门每天至少自查一次，物流中心每月进行一次全面检查，对查出的隐患限期整改。（二）全面开展安全生产标准化岗位达标工r