性分析；2、经济可行性分析；3、运行环境可行性分析；4、其他方面的可行性分析，如法律、社会道德等2．可能产生的原因1、没有进行系统的可行性分析；2、调研不充分，不了解该技术是否成熟；3、没有调研国家政策或法律法规是否允许3、可能遇到的风险1、技术风险；2、政策风险；3、市场风险（2）整体管理重点，一定要弄懂！
整体管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。全生命周期
管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个项目生命周期。全局
性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作等。综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。根据每个项目的实际情况，项目整体管理的重点随项目的不同而有所变化。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调以完成项
目所需要的各个过程。主要包含：1．项目启动
1制定项目章程输入：合同工作说明书SOW组织过程资产输出：项目章程
845
f2选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理
1项目计划制定输出：项目管理计划2项目计划执行3指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。历年考了：项目不能收尾的原因，促使验收要采取的措施，公司应采取的管理手段？项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施？如何做好整体管理应该从下面着手，大家考试的时候可以根据案例中主人公的做法和题目要求选择几点进行回答：
1、建立企业级的项目管理体系和工作规范，管理上不乱2、明确可交付物3、培训学习项目管理知识，提高管理能力4、做好经验的总结，好各项计划5、做好整体管理，项目过程6、加强变更管理与控制，建立变更流程与体系7、要有项目启动－可行性分析8、要制定项目章程
945
f其中，整体管理还有可能会和配置管理一起考
1、可能出现的问题：1、缺乏项目整体管理和权衡；2、缺乏变更控制规程；3、缺乏项目干系人沟通；4、缺乏配
置管理；5、缺乏整体版r