高级信息系统项目管理师下午2016下半年真题及答案解析14共13题案例分析阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八个活动构成。项目的活动历时、活动所需人数、费用及活动逻辑关系如下表所示。图片第1题问题1请给出该项目的关键路径和工期。______第2题问题2第14天晚的监控数据显示活动E、G均完成了一半，F尚未开始，项目实际成本支出为12000元。1请计算此时项目的计划值PV和挣值EV。2请判断此时项目的成本偏差CV和进度偏差SV，以及成本和进度执行情况。______第3题问题3若后续不作调整，项目工期是否有影响为什么______第4题问题41请给出总预算BAC、完工尚需估算ETC和完工估算EAC的值。2请预测是否会超出总预算BAC完工偏差VAC是多少______下一题59共13题案例分析阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统，因项目涉密，通过考察和比较，选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。甲方要求所有开发工作必须在现场完成，项目所有资料归甲方所有。双方签订了合同和保密协议，合同中规定项目应在当年的年底前完成。乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场。小李首先与客户沟通了需求，确定了大致的需求要点，形成了一份需求文件。经过客户确认后，小李就安排项目组成员开始进行开发工作。为了更好地把握需求的实现，小李在每天工作结束后，都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表，由客户提出意见，并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出，小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中，并在第二天与项目组讨论之后，安排开发人员尽量实现。随着软件的逐渐成型，小李发现此时客户提出的一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的，对于有些新的需求，实现难度也越来越大。此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远，眼看时间越来越接近年底，小李不知道该怎么办才好。第5题问题1请问该项目是否可以不公开招标为什么______第6题
f问题2项目需求发生变更后，可能会导致项目的哪些方面同时发生变更______第7题问题3请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题______第8题问题4针对案例中项目的现状，请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施______第9题问题5请简要说明实施整体变更控制的完整流r