的措施
项目在质量管理计划方面存在的问题，质量控制的工具和技术，质量保证人员的工作
项目整体管理计划的内容，项目整体管理中存在的问题及补救措施
项目失控的原因，配置管理工作包括的活动，配置管理中的相关名称解释
进度管理可以采取的措施、变更的主要步骤、如何控制变更，进度压缩技术
挣值分析、计算PV、EV，从进度和成本方面评价绩效，并采取措施进行解决，日平均工作量计算
案例中存在的问题、风险管理的几个定义，工具和方法，风险管理的应对措施
范围管理几个概念的考察、WBS的优缺点，如何做好范围控制
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f文档、配置管理变更执行问题、配置管理中工作与职责、配置管理的概念判断
2011年5月
范围管理成本管理
范围管理存在什么问题，项目经理应该怎么办，造成范围变更的原因挣值分析，完工预测
服务管理
IT服务
质量管理
存在的问题，如何解决质量问题，质量管理的流程。质量控制的
方法等
收尾管理
存在的问题，如何补救，项目总结的主要内容是什么？
考核的题型主要是采用“原因题”与“方法题”的模式，即问题1要求找出问题产生的原因，
问题2提出解决问题的方法。比如，试题一种问范围管理存在的问题，接着问项目经理该怎
么办（从项目经理的角度提出解决问题的方法）。
通过上表的分析，我们可以得知进度管理考了4次，整体管理考了4次，质量管理考了4次，合同管理考了2次，成本管理考了4次，范围管理考了3次，配置管理考了2次，风险管理考了1次，服务管理考了1次，收尾管理考了1次。其中本人2011年5月对案例分析进行了押题，押了7个，命中5个！本人将于2011年11月考试中继续押题，敬请大家期待！！
在进行案例分析答题的时候，遇到自己不会做的，也要写点东西，另外，案例的评分标准是达到点子上就有分的！还有，比如标准答案只有4条，您答了6条，只要多答的2条，没有理论错误，都是
不影响的，因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。前提是不能违背理论知识！
本人觉得，案例分析的考察也是对基础知识的掌握进行一个评测，只是出题的方式不一样而已，因此，
我建议大家一定要掌握好基础知识，总以为上午选择很简单，忽悠了基础知识的学习，其实，我
建议大家一定要认真学习好基础知识，基础知识掌握好了，不管是以选择、还是问题、又或是填空的形式出现，这都是没有问题的！万变不离其宗！
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f案例分析要点
（1）可行性研究不是重点，建议不做过多的学习！
1、主要内容1、技术可行r