如给你的一些数字，一些额外的提示，其实大多数时候都是很有用的，不要疏漏了。
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f案例解题主要事项
1、文字要简练，不要长篇大论，不要有太多的修饰词，以免浪费时间。（答案也不要太短了）2、文字要清晰，还要有一些耐心，因为时间还算比较充足，但是不要有空洞的文字。3、在估算的时候，要写出公式，即使估算错了，也会给大部分分数。4、当可能的答案有好几个实在是拿不准的时候，可以尽量地用比较短的文字都给写上。5、答题一定要有条理，改卷老师看同样的东西看的多烦，全国多少份答卷啊，您答的很乱，老师恐怕没有时间去认真看，我在给公司内部培训改卷的时候，几十人的试卷我都觉得很烦，没有条理的随便给个几分。因此，“C哥辅导班”提醒广大考生在答题的时候，一定要注意条理，分个1，2，3，4…。6、建议大家采用比较专业的术语进行答题，让老师知道您对知识的掌握情况。
案例解题时间分配问题
1、大致上可以把每一道题目控制在25分钟内完成。2、对于每一道题目，可以用5分钟对照答题要点、仔细阅读案例。花10到15分钟进行定性分析或者是定量估算，构思答案的要点，最后5分钟以最后简练的语言写出答案，然后再检查一下答案。3、先做自己觉得容易的，有把握的，再做比较难的。
历年考点分析
考试时间
考点
2009年5月
进度管理进度管理
质量管理
考察内容说明项目进度拖后的原因，进度计划的种类和内容，滚动计划法网络图计算，关键路径。缩短工期的方法造成售后出现问题的原因，质量控制的方法和工具，管理层的支持
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f整体管理
整体管理
2009年11月
合同管理范围管理
进度管理
成本管理质量管理
2010年5月
合同管理成本管理
质量管理
整体管理配置管理
2010年11进度管理
月成本管理
整体、风险
范围管理
项目不能收尾的原因，促使验收要采取的措施，公司应采取的管理手段
整体管理方面的原因，瀑布模型的优点和缺点，实施阶段的项目文档工作内容
合同管理工程中存在的问题及解决方法，合同索赔的流程
项目范围说明书应包含哪些内容，范围变更的可能原因，范围变更控制的要点
项目一再拖延的主要原因，控制项目进度的技术和工具，缩短项目工期的措施
挣值分析3个参数和4个指标的计算，成本控制的工作内容
项目管理过程中存在的问题，质量控制的步骤，制定质量保证计划采用的技术和工具
项目验收中遇到的问题，合同变更的处理原则、变更合同价款的方法
挣值分析3个参数和4个指标的计算，以及根据项目状态采取r