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“以人为本”的人力资源管理在企业中的运用
作者：钟雪英来源：《人力资源管理》2013年第11期
摘要：如何留住人才、合理管理人才，这些都是企业最需要解决的问题。本文注重“以人为本”的基本概念，探讨了企业应如何更好地进行人力资源管理。
关键词：人力资源以人为本人才
一、“以人为本”理念
所谓的“以人为本”，其实就是一种价值观的取向，肯定和强调了人在整个社会的发展过程中起主体的作用，也强调了在分析和解决问题的时候，一切要坚持人的尺度。自从党的十六届三中全会提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续”的科学发展观后，就标志着我国开始树立充满人性化社会科学发展观。
另一方面，这一种管理体系不仅可以留住企业人才，还可以不断提高企业的知识生产力。在现在这个知识经济时代，企业的竞争力归根结底就是人才的能力，企业能够把人才留住，在一定程度上就是增强企业的市场竞争力。
二、人力资源管理的重要性
1人力资源管理是企业市场竞争力的关键。人才就是企业市场竞争力的核心所在，能够对企业人力进行合理的管理，不断进行创新，这些都是企业能够在市场上制胜的关键，这些都需要通过人来实现。
2对人力进行合理管理可以降低员工的流动性。员工流动性大，企业文化就会过于散乱，不利于企业文化和专业队伍的形成，甚至还会给企业带来不可预计的经济损失。合理而科学的人力资源管理方式能够为员工创造一个公平、和谐的内部竞争环境，提高各部门的工作效率。
3人力资源管理在一定程度上提高企业的经济收益。良好的管理方式会增加员工和管理层之间的沟通频率，管理者可以根据员工的实际情况及时改变管理方式，而员工也能够及时向管理层反映自己的需求，可专心地工作，提高工作效率，从而增加企业整体的效益。
三、我国企业人力资源管理的现状
1仍未能正确认识人力资源管理理念。由于我国的大部分中小型企业属于家族企业，因此家庭背景就决定了企业人员的素质，管理能力也偏低，管理层的管理方式仍然停留在传统的人事管理方式，未能完全做到“以人为本”这一科学理念。管理层大多会忽视员工自身具备的才
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能，认为员工只是被动的劳动力，并不能全面考虑员工自身的需求。这样是严重地妨碍着企业未来的发展，也很难调动员工工作的积极性。
2人力资源投资不足。企业对于内部的人才只重视使用，但却忽略了培养。大多中小型企业对人力资源的投资十分少，部分的亏损r