企业甚至还是零投资。这样的工作环境不仅不利用于提高企业的竞争优势,还有可能会增加员工的流动性。员工在被“重用”的情况下,工作压力大,得不到额外的培训,技能无法得到提升,极容易产生跳槽的想法。
3缺乏对于人力资源管理的规划。由于企业缺乏人力资源管理的意识,大部分企业的人力资源管理模式尚不成形,缺乏一定的规划,又或者缺乏规划的经验。人力资源管理并不是说定期对员工进行考核,适当调动薪酬就可以了的,还需要多在工作培训和日常激励等各方面进行管理。规划的时候要加上企业自身的各种情况,让规划和企业的未来发展方向能够相匹配。
四、完善建议和相关措施
1充分认识和树立“以人为本”管理观念。在制定人力资源管理规划时,“以人为本”这一科学理念应该贯穿到每一个管理环节中。首先要深刻认识到员工才是企业的主体,规划需要具备人性化,满足员工的合理需求,锻炼人才,发掘人才,合理调配员工的工作岗位。
2加大对人力资源的投资。除了要重视人才,要需要对人才多加培养。每个人都有潜能,或许连自己都难以发现它的存在。对员工进行培训,目的就是增强员工的技能,发掘潜在人才。这些都需要企业能够加大投资,经常组织相关的学习。学习永远都是一个人进步的捷径,也是最有效的方式。
3重视相关的人力资源管理规划。对人力资源管理方式进行规划,不仅仅是为了调配员工的工作,还可以帮助企业制定未来的发展方向和奋斗目标,让整个经营和生产工作可以按部就班,保证了生产各环节所需的人力资源供给正常。值得注意的是,在进行人力资源规划的时候,不仅要结合企业的实际情况,还要着眼于未来,最大限度地确保企业的人力资源得到最佳配置,体现企业的用人规范化、有序化。
4建立别具特色的企业文化。当人力资源管理工作进行得顺利时,相信企业员工的流动性就会有所下降,这时候企业应该把握时机,建立别具特色的企业文化。一个良好的企业文化可以具备强大的凝聚力和战斗力,可以让企业的工作团体工作效率再提高一个等级,员工也能够在优秀的企业文化熏陶下,树立积极乐观的工作价值观,尽职敬业,热爱公司。
总之,人力资源是企业专属的一个特殊资源,可开发性极强,远远超过了物质资源。企业应秉承着“以人为本”这一科学理念,结合自身做好人力资源的开发和管理工作,建立一个科学合理的管理制度,才能在越发激烈的市场竞争中取得优胜。
参考文献
f龙源期刊网httpwwwqika
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1(美)德鲁克管理实践M北京机械工业r