企业甚至还是零投资。这样的工作环境不仅不利用于提高企业的竞争优势，还有可能会增加员工的流动性。员工在被“重用”的情况下，工作压力大，得不到额外的培训，技能无法得到提升，极容易产生跳槽的想法。
3缺乏对于人力资源管理的规划。由于企业缺乏人力资源管理的意识，大部分企业的人力资源管理模式尚不成形，缺乏一定的规划，又或者缺乏规划的经验。人力资源管理并不是说定期对员工进行考核，适当调动薪酬就可以了的，还需要多在工作培训和日常激励等各方面进行管理。规划的时候要加上企业自身的各种情况，让规划和企业的未来发展方向能够相匹配。
四、完善建议和相关措施
1充分认识和树立“以人为本”管理观念。在制定人力资源管理规划时，“以人为本”这一科学理念应该贯穿到每一个管理环节中。首先要深刻认识到员工才是企业的主体，规划需要具备人性化，满足员工的合理需求，锻炼人才，发掘人才，合理调配员工的工作岗位。
2加大对人力资源的投资。除了要重视人才，要需要对人才多加培养。每个人都有潜能，或许连自己都难以发现它的存在。对员工进行培训，目的就是增强员工的技能，发掘潜在人才。这些都需要企业能够加大投资，经常组织相关的学习。学习永远都是一个人进步的捷径，也是最有效的方式。
3重视相关的人力资源管理规划。对人力资源管理方式进行规划，不仅仅是为了调配员工的工作，还可以帮助企业制定未来的发展方向和奋斗目标，让整个经营和生产工作可以按部就班，保证了生产各环节所需的人力资源供给正常。值得注意的是，在进行人力资源规划的时候，不仅要结合企业的实际情况，还要着眼于未来，最大限度地确保企业的人力资源得到最佳配置，体现企业的用人规范化、有序化。
4建立别具特色的企业文化。当人力资源管理工作进行得顺利时，相信企业员工的流动性就会有所下降，这时候企业应该把握时机，建立别具特色的企业文化。一个良好的企业文化可以具备强大的凝聚力和战斗力，可以让企业的工作团体工作效率再提高一个等级，员工也能够在优秀的企业文化熏陶下，树立积极乐观的工作价值观，尽职敬业，热爱公司。
总之，人力资源是企业专属的一个特殊资源，可开发性极强，远远超过了物质资源。企业应秉承着“以人为本”这一科学理念，结合自身做好人力资源的开发和管理工作，建立一个科学合理的管理制度，才能在越发激烈的市场竞争中取得优胜。
参考文献
f龙源期刊网httpwwwqika
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1（美）德鲁克管理实践M北京机械工业r