人力资源管理中的以人为本正在电信企业中的应用一摘要在企业管理工作中，人力资源管理是非常重要的。当前，第三次电信业重组呼声日益高涨，已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中，最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此，加强企业人力资源配备，扎实地做好期间工作，确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势，深刻剖析重组进程中面临的管理难题，提出了五条强化人员管理的实践路径，希望对电信企业管理有所启迪和助益。关键词人力资源管理电信重组现代企业一、前言人力资源是能够推动社会和经济发展的、能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。伴随着经济全球化和市场竞争化的挑战人力资源管理的理念和方法正在日益受到前所未有的冲击对于竞争更为激烈的电信企业更是如此。纵观近期由大唐电信和联通带来的电信业重组传闻，不难发现，这一切都是由3G技术的发展而产生的。而发展3G，寻求资源的整合优化，加快转型的步伐，显然已经开始成为当前国内电信业发展的趋势。而3G标准推进的趋势带来的整个行业由技术升级引起的结构性调整，正是为中国电信业转型进一步以促进资源更加有效合理配置，打破电信业的重复建设带来的的无序竞争提供了机遇。抓住这个难得的发展机遇，通过重组等一系列措施，寻找资源优化的最佳方式，是构建一个
f合理有效的竞争格局最佳时机。由此，在TD国有3G标准产业提速的背景下，电信业呈现出加快重组的趋势，已经成为一种行业重新分配的必然。3G的提速，必然带动电信业重组的提速。同时，可以想见，电行业重组完成后，3G的发展也会随之提速，两者相辅相成。尽管电信重组呼声日益高涨、渐行渐近，但是可以预见在未来的重组之路上，并不会一帆风顺，而是将会遇到诸多挑战和困难。一是高层管理人员及普通员工的进退留转问题将十分突出。二是保持员工思想稳定尤显重要。三是确保经济效益稳步持续增长、做到“重组、经营”两不误至关重要。电信重组的出发点和落脚点是适应竞争需要、满足市场需求，使电信企业的经营工作更加贴近用户、贴近市场、贴近社会，促进电信业务的加速增长，使企业做大做强。因此，重组是手段、是方法，提高效益才是目的和根本。如何缩短企业重组的磨合期、阵痛期，使之顺利融合，形成新的竞争力和增长点，保持企业经营效益的稳步持续增长，是重组进程中不容忽视的关键节点，r