月绩效考核表
姓名：考核项目考核指标优秀（810分）工作态度（20分）事业心主动性团队合作能力综合素质创新能力（30分）理解能力合格（58分）不合格（5分以下）1010101010工作一丝不苟、勇于承担工作勤奋、责任心较强，工作敷衍、马虎、责任心责任基本能完成日常工作不强积极主动、完成分内分外工作较主动、基本能主动工作被动、懈怠工作完成本职工作积极主动配合团队工作、愿意配合、但需监督乐于助人不愿配合团队工作职务：考核标准标准分值实际得分考核人备注填表日期：
有魄力、善于创新并提高能对工作进行改进、很少工作没有创新、因循守旧工作效率有新办法能迅速掌握分配的工作和能够掌握分配的工作和新对分配的工作和新知识掌新知识知识握慢、不得要领考核标准
考核项目
考核标准优秀（1215分或810分）合格（812分或58分）销售后勤工作不合格（8分或5分以下）在督促、提醒下能更新商不能及时更新商务网站信主动及时更新商务网站信务网站信息及各类合同的息，各类合同的归档管理息及各类合同的归档管理归档管理经常出错对本岗位应知应会技能熟对本岗位应知应会技能一对本岗位应知应会技能不练掌握般掌握太掌握周报及时提交且内容齐全周报未及时提交或内容一只按要求完成工作周报，、完整般内容简单，敷衍了事主动修订（或完善）汇总客户资料不完全未收集客户资料客户资料
标准分值实际得分考核人
备注
15151010
工作绩效行政后勤工作（50分）工作周报客户资料
合计
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