行政部经理
项目行政后勤人力资源管理人员接待考核指标文件、档案管理卫生、公共设施维护及时率计划完成率招聘计划完成率接待完成情况接待满意率分值15101010105
月绩效考核表
评分依据自评分考评分
是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95以上依据人员需求满足的及时性考评考核期内招聘计划完成率达95考核期内接待完成率达95考核期内接待对象反应的满意率达90123451234123456部门内部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定：109分部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：87分多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：65分内部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象：43分内部关系有起伏，违反制度现象较多：20分无其他部门投诉：109分发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：86分发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50以上：53分经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：20分无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分缺勤再2次以内，无加班：3分缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分缺勤在3次以内，无加班：1分缺勤在4次或以上：0分
员工管理
15
部门协作满意度内部管理
10
考勤表现（会议、活动及加班）
10
关键能力
工作执行力
5
1能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90以上：5分2能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75以上：4分3制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60一下：30分

f
总分
被考核人：
领导审核：
行政专员
分考核项目
文控文秘工作
月绩效考核表
得评分依据分
在规定的时间内完成文件的拟定、审核与发放按时制作每月活动内容及所需材料，会议的组织、安排及
考核指标值
文件下发的及时、准确10
组织活动
会议、活动的组织与安排
15时准确，会议纪要准确，活动组织的实施有效性办公及劳保用品能够按配置计划购买，保证各部门运转正
办公及劳保用品的供应及时办公文档文档的保管和处理后勤的管理包括（工作环境、卫生、后勤管理生活）
15常进行10各类文件的分类和存档要及时、准确后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生15活的满意度

f
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之r