组织行为学作业集
【A】A型人格typeAperso
ality长时间不间断地争取在越来越少的时间里干越来越多的事的一种进取性人格类型。如果有必要，会对阻碍自己努力的其他人或事进行攻击【B】保健因素hygie
efactors包括公司政策与经营职责、监督、薪水等等因素，在工作中拥有它们时，可以安抚工人。当这些因素充分时，员工就会满意【C】存在主义（existe
tialism）现代西方哲学流派。主要从人的存在出发去揭示其他存在的意义。认为人们只有面对外界产生烦、畏惧、死亡的感受时才能认识“存在”，强调个人存在的真正价值是自由。超Y理论（“复杂人”假设）人的需要和动力是很复杂的，并不是单纯的经纪人，也不是单纯的社会人，更不是单纯的自我实现人。这三种假设虽然各有其合理的一面，但并不适用于一切的人，人的需要和动机不仅因人而异，而且一个人在不同年龄、不同时间、不同地点都会有不同的表现，并随着年龄的增长，知识和经验的增加，地点的变化而变化。惩罚pu
ishme
t在不良行为发生后，给予不愉快的结果，使这种行为以后尽可能少地发生程序公平procedurejustice对确定报酬分配的过程感到公平从众co
formity个体调整自己的行为以适应群体规范参照性权力refere
tpower由于个体拥有令他人羡慕的资源或个性特质而产生的影响力操作条件反射opera
tco
ditio
i
g一种条件反射类型，被期望的主动的行为，带来奖励或避免惩罚参照性群体refere
cegroups个体认为很重要的群体（这些群体可能是他们已经加入了的，也可能是期望加入的）个体更可能会遵从这些群体的规范成就需要追求卓越，达到标准，争取成功的内驱力。P178【D】对比效应co
trasteffects评价一个人的特点时，常常受到与最近遇到的其他人在同一特点中进行比较的影响定型效应刻板效应根据某人所在的团体知觉为基础来判断某人对组织的承诺orga
izatio
alcommitme
t员工认同具体的组织和组织目标，愿意保持组织成员地位的程度地位status由其他人给群体或群体成员界定社会地位或层次德尔菲法Delphitech
ique一种群体决策方法，群体成员各自独立工作，然后以系统的独立的方式综合他们的判断，采用背对背的通讯方式征询专家小组成员的预测意见多功能型团队crossfu
ctio
alteams由等级结构水平相同但工作领域不同的员工组成的团队，他们共同合作完成任务
大五人格理论的5个人格维度是什么
1、外倾性：描述一个人善于社交、善于言谈、武断自信方面的人格维度2、r