由是：希望7天的每一位员工都不妨解决题目，而不是将题目推给店长。假如店长穿得不一样，员工会天性觉得，这题目我解决不了，你来吧。因此，在7天，员工有更多的职权，员工的主动性也取得更好的发挥。27天的激励政策
放羊制度施行后，店长有更多的自主权，为了让店长的单店作战认识就要转换为团队精神，7天绩效考核不是给每个店以独立的标的目的和成本目标，而是要看给它能够给7天整个网络带来几多进献，例如说，这家分店的宾客假如要住到其他分店去，店长必需保证这种转店渠道的畅达，而不是只以能否对自己的分店带来支出为最终标的目的。3放权后的扶助和束缚
7天总部设置的各个部门都是为一线店长任职的，他们遇到什么题目可找相关部门解决；7天的总部会赐与分店店长“四线”扶助，包括收益扶助中心、出卖扶助中心、人事扶助中心和任职扶助中心，单个的店长要对这四线来有劲；总部还有‘三线’监管的作用，主要包括品德和安乐管理、财务稽核与企业文明的监管。7天的扁平布局、放羊制度、职权下放，最间接的好处是：预防由于管理层次多而酿成新闻传达失真和效率低下，同时更好的激励员工发挥潜能，管理层可把更多元气放到重要事情上，进步总体效率和消沉本钱。3员工的培训“在线培训系统”
面对传统的培训方式成本过于高昂且培训效果并不理想、酒店轮班工作制培训难度大、酒店分支多难以实现标准化培训等情况，7天创新培训学习模式，建设高效的网络培训平台，为员工提供一个随时随地的在线学习平台。在系统中，七天对员工的岗位能力以及知识能力需求进行详细分析，通过SmartLear
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g学习发展系统胜任力模型管理，建立起连锁店员工岗位课程体系和集团总部岗位课程体系。实现培训需求、培训计划、培训实施、培训评估、培训档案的信息化管理。通过共享资料、学习论坛管理给员工提供一个学习交流的平台。
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fsummer小组
并推进并完善考评机制激发员工的学习积极性。具体包括：新员工培训，包括理论、技能和实际操作；“师带徒”，即由专业水平较高的老员工辅导新员工的成长；现场培训，即根据工作需要由管理人员或资深技术人员在上作现场进行的培训；轮岗，通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能；“以会代训”，即在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训；专家讲座，公司每年将邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。4员工的薪资、福利、r