晋升
薪资方面。员工每月休息6天，工作实行轮班制。工资由基本工资和绩效工资构成，公司还提供餐补，具体按职工每天一个正餐的标准补贴，根据城市消费水平，以及分店是否配备餐厅来定级。轮班员工上夜班时可获得公司规定的夜班津贴。大夜：5元小夜：3元。加班有加班工资，法定节假日加班出勤者，可享受日工资三倍的待遇。还提供了季度奖金和开业奖金。福利方面。法定休假时间。其他休假时间，包括病假、产假、工伤等。此外企业购买社会保险、安排住宿、免费办理会员卡、组织激励活动等。晋升方面。晋升根据能力和工作表现，所有的转正和晋升都必须通过eleami
g的学习并通过对应岗位资格认证的考试。提供一个公平和公正的平台。
总结：通过以上7天连锁酒店的人员管理制度，可以很容易地看出，7天连锁酒店很注重员工的职权以及职工发福利，也正因如此，才有一大批忠诚的7天服务人员。同时，也证明，酒店人员管理和顾客管理同等重要。
六、
基础设施管理
一理论基础除提供全面周到的高质量服务外，品质管理也是顾客关系维持的一个关键环节。作为国内连锁酒店的模范，7天连锁酒店实施了一系列的统一性政策，对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。同时，7天连锁酒店也对其周围及酒店内部设施都做了一定的要求，以满足其酒店周全服务的提供。二具体分析
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fsummer小组
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选址要求分析位置要求：ABC3公里范围内企业、工厂、机关单位密集，有较充足的商旅住宿需求15公里范围内有4星以上酒店及甲级写字楼为佳临街为佳，商业繁华区也可内进，但距路口最好不超过50米，不可有过多迂回及分岔，需有车道直达门前，同时路口及沿途需能提供路标DE1公里范围内有较完备的生活配套，餐饮、购物、娱乐便利。治安秩序良好。
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建筑物A利用招待所、宾馆、办公楼、厂房等旧物业进行改造a建筑物为长方体，建筑面积在30006000的范围内宽度或进深以14米左右为最佳旧招待所、宾馆客房间数在80间以上bcd建筑物结构为框架结构，外观整齐，允许进行改造红线范围内有一定回旋余地，可以合理划分对客服务区域与员工区周边有一定的空地，出路通畅并可停车，车道一般为556m宽，要考虑通向停车场的流向，有回车路线，停车位在20个左右e基础设施情况（最佳）：I水－进水管径75mm以r