，必要时邀请上级单位或相关专家参与。2施工调查内容主要应包含工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应、征租用地和建筑（构）物、交通运输及电力供应、可利用人力资源和房屋情况等。3施工调查报告施工调查结束后，参与施工调查的部门应按调查内容提出书面报告，由责任工程部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领
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f导、相关部门，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。施工调查报告应包括以下内容：（1）工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。（2）概略的说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。（3）主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。（4）说明沿线供电及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。（5）重点难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。（6）生活物资供应的安排意见。（7）提出项目二次经营重点和风险防范的建议。（8）大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。（9）施工项目部布置和施工队伍的驻地安排意见。（10）施工所在地环境保护要求、文物保护要求及少数民族民风民俗的调查情况。第八条管理交底
施工调查结束后，公司应及时组织对新项目进行施工阶段管理交底。交底内容包括：技术管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（含产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及团建工作交底。第九条项目管理策划书
项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》。《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下
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f内容：1工程概况及边界条件工程概况、工程所在地环境、水文地质条件、施工条件、业主、设计、咨询、监理单位情况。2合同环境合同价款以及价款水平分析、合同类型、合同价款调整条款、合同对承包商行为的限制条款、有关承诺、投标阶段设计文件深度、其他标段承包商情况、合同工期目标、合同质量目标r