珠海市政府投资建设工程管理中心
项目管理手册（二）
（2003年3月1日起执行）
（工程招标阶段）
项目名称：项目地点：项目概况：项目规模：标底价：勘察单位：设计单位：中介机构：监理单位：施工单位：中标价：下浮：
二○○
年
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f目录
工程项目内部管理制度3政府投资建设工程项目管理责任书6政府投资建设工程项目廉政责任书8政府投资建设工程项目质量责任书11项目工作计划书（工程招标阶段）17一、招标资料汇总表19二、合同管理资料汇总21三、综合科移交资料一览表22四、工程招标工作综合评价24
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f工程项目内部管理制度
一、廉政制度；1、2、不准利用职务之便，为本部门和个人谋取私利；不准利用职务便利和单位名义，在项目建设的施工、监理、设计、勘察等有关单位报销应由个人支付的费用；3、不准利用职务便利和单位名义，私自向有业务联系的单位借用交通工具、通讯工具；4、不准接受可能对公正执行公务有影响的宴请、参加用公款支付的营业性场所娱乐活动；5、6、不准接受公务活动中赠送的礼金和各种有价证券及礼品；不准利用职务便利和单位名义，为本人、亲友经商办企业、收受钱物等提供方便；7、8、不准参与黄、赌、毒等违法活动；不准接受有业务联系的单位用公款提供的私人免费旅游、度假、探亲等活动。二、岗位过错追究制度；（一）过错界定根据个人岗位职责，每个人应自觉作好本职工作，否则视为有工作过错，须承担相应责任。1、因个人原因，未及时完成领导交办事项，属一般过错；造成严
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f重影响的，视为严重过错；2、工r