公司
项目管理手册
项目经理部年月
1
f目
录
2
f第一章
总
则
第一条为贯彻落实集团公司精细化管理的总体要求，加强学习公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特编制本项目管理手册。第二条本手册适用于学习公司在建的各类工程项目，是各单位贯彻落实精细化管理的指南。第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。第四条项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。第五条工程项目实施分级管理。集团公司是工程项目管理的指导管控层，沪泰公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。公司经营管理中心是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
第二章
第六条前期交底
前期策划
1前期交底。
3
f（1）交底资料准备收到任务通知后，学习公司安全生产部人员与集团公司安全生产部对接项目交底资料。交底资料包括：招标资料、投标资料、图纸、施工合同及其他工程相关资料。（2）组织召开交底会收到任务通知后，学习公司邀请集团公司相关部门在既定时间、地点召开项目交底会。交底内容涉及投标过程情况、工程概况、工程特点及重难点、总体施工组织方案、控制性工程，满足强履要求的人员、设备等相关资源情况及业主规定的承诺条款，中标情况、报价编制原则、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向等。参会人员填写签到表。（3）中标项目交底资料移交及存档交底结束后，学习公司安全生产部将交底资料存档。第七条施工调查
交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。1人员组成公司分管领导牵头，责任工程部组织相关人员及部门参加（除责任工程部人员外综合部、物机部、财务部）r