第四章

总包与分包的配合
甲方指定分包必须服从总包统一管理，总包应积极主动的做好整改现场的进度、安全、文明施工管理
分包单位付款需经总包审核，总包应该按下列规定进行审核，及时报审总包和分包紧密配合，及时做好工作面交接、和相互间成品半成品保护工作附表：1配合事项配合内容进场手续施工用水施工用电责任单位总包单位（简称1总包负责在分包进场当1．分包进场前，总包须在每层1．分包进场前，总包须在每两层楼面总包）天办理分包进场人员的进楼面（或距分包施工区域最近（或距分包单位施工区域最近不大于出场证及其他进场手续。不大于30M）设置满足分包施工30M）设置满足分包施工的临时用电电2．总包在分包进场后3天的临时用水接驳口。箱。内对分包进行质量、安全文2．总包在每月30日收取分包2．总包在每月30日收取分包电费，明施工交底、管理制度交水费，超时则总包有权对分包超时则总包有权对分包停电处理直至底。停水处理直至缴纳水费为止。缴纳电费为止。3、签订三方管理协议。
甲方指定分包单位（简称分包）
1分包进场前3天须提供营业执照、承包相应专业工程的资质证、管理人员执业资格证书给总包单位（1份）及监理公司（2份）。2分包进场后3天内按总包交底及规范要求进行班组交底。3、签订三方管理协议。
1．分包进场前3天须与总包现场确认临时用水接驳位置并报监理存档，水表由分包提供，否则造成的拖延由分包负责。2．每月25日共同计量，分包每月30日支付水费给总包。3．表后管线及设备由分包单位自行解决。
1．分包进场前3天须与总包现场确认临时用电电箱位置并报监理存档，否则造成的拖延由分包负责。2．每月25日共同计量，分包每月30日支付电费给总包。3．表后线路及设备由分包单位自行解决。
施工组织设计（含安全、进度、安全文明施工等）1．总包对分包安全、进度、文明施工等方面的详细管理方案进行审核，须符合总包施工要求，并报经监理、甲方审批。2．总包在分包进场前2个月向监理、甲方书面上报分包进场计划。3．总包每周每月负责组织和主持与分包有关的进度协调会议，形成决议后24小时内上报监理、甲方。4总包对分包的进度、安全文明施工、成品保护、现场保安负责。1．分包进场前3天须与总包共同制定符合分包合同要求且符合总包详细管理方案的施工组织设计。分包进场当天报送总包、监理、甲方审批。2．分包必须无条件服从总包在进度、安全文明r