物业管理服务费用测算根据“”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“”的物业管理服务费进行测算。内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据一成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；二“四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；三“四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。二、经费测算的原则一遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。二服务水平与管理费用相匹配的原则针对“”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。三“零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收”，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。四管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金”，即：管理者酬金物业管理费用支出×管理酬金比例。三、测算的有关说明一物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。二有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1中心经理40002品质行政主管（中心经理助理）25003安全主管18004工程维修主管20005清洁绿化主管18006高级管家18007会计14008出纳1200
f9维修技工120010安全班长110011安全员90012清洁工60013绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部分进行单件价格在2000元以上的物资装备计入“固定资产”，依据财务制r