、健康发展。某某商贸有限公司目前处于稳中求进的阶段，公司的主要工作则是上和厂家良好对接，下和商超良好合作，从而促进公司业绩增长。因此薪酬战略的制定则要更加的吻合企业发展，将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来。在关注所有员工提供一般薪酬激励的同时设计出有重点有区别的薪酬政策以更好的实现企业的发展战略。32加强绩效与薪酬的关联，实现工资弹性，提高员工工作积极性由于公司缺乏绩效激励，员工工资缺乏弹性，导致员工工作散漫，工作积极性低。工作中薪酬无疑是员工最为关心在乎的因素之一，加
f强绩效与薪酬的关联，实现工资弹性，让员工感觉到努力工作就能得到高的回报，享受到努力工作后所获得成就感，必然会提高工作积极性。
作为一家商贸公司，主要是对销售人员的绩效激励，而级别工资则正好可以解决员工由于工资弹性低而影响的工作积极性。级别工资由基本工资加绩效工资构成，可以将其划分为5个星级，如表31所示：
级别
C1
C2
C3
C4
C5
星级
5星
4星3星2星1星
表31
其中基本工资：绩效工资64，而每个员工的实际绩效工资则按
照绩效达成比例来计算，低于60无绩效工资。
而人员级别的划定则主要按照给公司贡献业绩情况划定，具体如
表32所示：
星级
新增业绩（较2015年）
总业绩（月均销售）
5星
增长率≥30
≥30万
4星
增长率≥30
≥25万
3星
增长率≥30
≥20万
2星
增长率≥30
≥15万
1星新入司为1星级，考核1个月内无业绩指标的薪资级别为C5
表32
而对于办公室及物流人员业绩指标应该按照公司总体战略规划每月计划业绩达成情况考核绩效工资。
东环门店人员薪酬直接挂钩门店销售情况，进行提成。如此，公司所有人员的薪酬都与绩效挂钩，大家为了工资的提高，为公司业绩的完成，公司的长远发展而努力公司。33充分发挥内在薪酬的激励作用现代企业员工在追求高收入的同时更重视企业文化、工作环境、公平竞争，内在薪酬就是员工所获得的心理上的满足，对工作的成就
f感、自豪感。ii当前公司内部员工除了单一的薪酬福利之外公司内部活动少之又少，因此公司可以通过营造良好的文化氛围：比如各部门文化墙评比活动、员工生日等；开展适当的员工培训与进修：比如定期组织员工培训、安排业务到厂家进行学习交流等；给予员工平等的晋升机会：比如公开岗位PK；并关注员工的实际需求、注重与员工的交流沟通等。通过这些措施让员工得到心理上的平衡与满足，鼓励优秀人才努力创新，为公司的r