发展建言献策，组织形式多样的技能培训，让员工得到技能与知识的双增长，创造公平的晋升机会，树立起良好的企业文化形象，增强公司的凝聚力与向心力，激发员工的主人翁意识，发挥工作的积极性。34加强薪酬沟通
公司应当加强与员工的薪酬沟通让员工积极参与到薪酬的制定当中充分吸取员工对薪酬的一些建议。公司的薪酬体系能不能达到吸引、留住、激励员工的作用不仅取决于薪酬设计是否科学还取决于在设计之初是否有员工的积极参与执行过程中是否做到与员工的有效沟通和交流。好的薪酬体系只有员工同意、认可才能发挥其积极的效用。
因此在设计过程当中公司领导要多与员工进行薪酬方面的沟通、交流、共同探讨薪酬问题让员工也能够积极参与到薪酬的制定当中来充分吸取员工建议争取员工认同、理解共同制定出适合本公司发展让员工能够接受的薪酬体系。而在执行过程中也要阶段性的听取员工对现阶段薪酬的感想及及建议并结合公司实际情况及时进行薪酬管理的修正及调整。如此，不仅体现出薪酬设计的民主化让员工感受到主人翁意识更重要的是能够达到吸引人才、留住人才的目的。4总结
薪酬管理是人力资源管理中最敏感、最核心的部分，因为它牵扯到企业中每一位职工的切身利益。特别是对于中小企业员工，薪酬直接影响着他们的生活水平；另外，薪酬是员工在企业工作能力和水平的直接体现，职工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位。iii所以企业必须重视薪酬管理，通过有效调整企业薪酬战略，提高薪酬
f管理的实效性和有效性，使薪酬管理作为提高企业竞争力的一部分，
更好的实现管理效益。
快速消费品行业竞争激烈，某某商贸有限公司作为一个正在发展
中的企业，更应该通过公司的薪酬战略的有效调整，发挥薪酬的激励
及引导作用，加强员工对于公司的归属感，让员工劳有所得劳有所获，
提高公司薪酬公平性，促进员工工作积极性，从而增强企业的核心竞
争力。
注释：i王海、曾品红，中小企业薪酬管理问题及对策研究，经营与管理，2013（第2期），P78ii孙校玉、陈典，我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策，管理方略，2013（第7期），P144iii安鸿章，企业人力资源管理师（二级），中国劳动社会保障出版社，2014年3月第3版，P394P491参考文献：（1）耿新楠、乔瑞中，浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策，新经济，2015（5月中），P802王海、曾品红，中小企业薪酬管理问题及对策研究，经营与管理，2013（第2期），P783孙校玉、陈典，r