致公司在薪酬管理上面存在问题。薪酬管理上的问题也严重影响了企业人才的招聘任用也限制了公司的长远发展。2某某商贸有限公司薪酬管理中存在的问题及原因分析21薪酬战略规划与企业战略不匹配
对中小企业来说制定一个合理的薪酬战略尤为重要它对企业吸引人才、留住人才、实现企业总体战略目标都有着重大的意义。薪酬战略在企业管理中有着重要的地位并且与企业总体战略、人力资源战略有着密切的联系他们相互作用、相互协调、影响着企业发展的进程。i但是，某某商贸有限公司仅仅把薪酬单纯看成是对员工劳动付出的一种成本性支出一种吸引员工的手段忽视了薪酬对员工的激励作用以及对企业战略的支持。22员工作风散漫，薪酬弹性小
公司的员工工资主要由以下部分构成：基本薪酬、绩效奖金及福利。但是实际绩效奖金并没有真正考核绩效完成情况，作为一家商贸公司，员工每月所得工资几乎都是固定薪酬，没有任何变化。工作做好做坏都是一样的结果，在这种情况下，员工工作积极性严重受挫，领导在的时候认真工作，领导不在的时候工作松散，这对公司的发展是非常危险的。23福利占薪酬比例过低，福利单一
f福利主要包含法定福利及公司自定义福利两部分。公司给予员工的法定福利是给员工缴纳的社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。公司自定义福利主要有带薪年假、工龄工资、意外险、通讯补贴等。而其他方面比如员工培训学习的机会几乎没有。但是随着员工生活水平的提高，工作中的需求增多，单一的福利项目逐渐不能满足员工的需求，员工抱怨增多，工作能动性降低。24员工薪酬过于平均，绩效考核方案欠缺对于某某商贸有限公司而言，员工工资就只有四种：销售人员工资、办公室人员工资、物流人员工资、门店人员工资！每一个部门的人员工资几乎没有起伏，大家对于彼此工资都心知肚明。薪酬无法体现员工工作情况，也无法起到激励员工的作用。而几乎没有起伏的薪酬也让员工的薪酬提升的可能性降为零。对于员工没有相应合适的绩效考核方案，员工缺乏激励性，因此制定公司绩效考核方案是完善公司薪酬管理改进方案的基础点和关键点。3某某商贸有限公司薪酬管理的对策及建议31薪酬战略和企业战略结合完善薪酬战略必须根据企业实际情况并紧密结合企业的战略和文化系统全面科学地考虑各项因素并及时根据实际情况进行修正和调整才能充分发挥薪酬的激励和引导作用调动员工的工作积极性和创造性促进企业的持续、稳定r