000201210月023201310月201211月024201212月032201210月071201310月201211月087201212月126201210月005201310月201211月024201212月080
20121月
20122月20123月20124月
平均值大于等于100为满分，小于等100逾期半年以上于80为不计分。
1财务部每个月5号前出具数据。
1需要资材部门把交货达成率控制在98以上。2：品质部客诉率5件月且无重大客诉，个退率02以下。3：财务部的税票要及时。
业务部5呆滞款≤01
呆滞金额回款金额
K

月
财务部
02920131月000
007
005
147
030平均值002
20132月20133月20134月002001009
20121月
20122月20123月20124月
平均值大于等于100为满汽油费，应酬分，小于等50吃饭等，房租于80为不计分。
1销售部在每月30号前给1需要资材部门把交货达成率控制在98以上。2：出报销数据。2财务部每品质部客诉率5件月且无重大客诉，个退率02以个月5号前出具数据。下。3：财务部的税票要及时。
业务部6销售费用率≤07
销售费用接单数量
C

月
财务部
47720131月11920121月037
120
108
106
136平均值082平均值029平均值016
20132月20133月20134月061067093
20122月20123月20124月046038040
1研发部每个月5号前出具数据。大于等于100为满分，小于等30于80为不计分。
1研发部要保证样品的不合格的次数不得高于2次月。
业务部7出样率≤013
出样数量接单数量
C

月
研发部20131月02520132月20133月20134月023018022
20121月
20122月20123月20124月
平均值1取消订单：大于等于成品超过1个100为满月未提货分，小于等302客户退货：于80为不且不补货，造计分。成成品库存
1资材部每个月5号前出具数据。
1需要资材部门把交货达成率控制在98以上。2：品质部客诉率5件月且无重大客诉，个退率02以下。3：财务部的税票要及时。4PCN次数要在控制在2次月
业务部8呆滞成品率≤7
呆滞成品数量接单数量
K

月
资材部
00020131月051
000
000
000
000平均值012
20132月20133月20134月000000022
20121月
20122月20123月20124月
平均值大于等于100为满取消订单：材分，小于等30料超过1个月于80为不未提货计分。
1资材部每个月5号前出具数据。
1需要资材部门把交货达成率控制在98以上。2：品质部客诉率5件月且无重大客诉，个退率02以下。3：财务部的税票要及时。4设计要合理，PCN次数要在控制在1次月。4PCN次数要在控制在2次月。
业务部9呆滞部品率≤05
呆r