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股份总〔2015〕40号
签发人：
重大项目运作管理制度
第一章总则第一条为建立高质高效的项目运作机制，增强各环节统一协作能力，切实提高重大项目投标中标率和运作效率，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度所称重大项目，是指公司业务范围内跨业务单元（部门）协作的投标金额大于100万（含）以上的项目。
第二章运作流程第三条重大项目运作流程（流程图见附件1），具体如下：1、项目评估：信息源提供方将重大项目信息提报至运营项目管理部，由运营项目管理部组织信息提供方、机构发展与管理部、质量管理部、行业对口研究所所长及相关专家进行项目评估，评估内容包括：业务背景、风险评估、招标要求及评分细则、业务模式、利润核算，并由信息源提供方形成文字记录。2、成立重大项目小组：常设总经理为组长，运营部负责人为副组长，小组成员为各相关方。其中，组长和副组长负责项目协调工作，追踪项目执行进度，确保各环节高效执行；项目主导方为合同签订方及垫资方，承担项目中标后的相关费用，获得项目收益（合同额扣除公司平台维护费及税费）并负责向协作部门分配收益，业绩计入主导方。
f组员根据项目实际情况，由组长提名，报运营项目管理部备案，包括但不限于：项目作业方（含外聘专家）、信息提供方、项目渠道运作方、标书制作方等。
3、项目收益分配的指导原则最大限度保证项目签订成功，保证项目作业顺利，特殊情况可由项目主导方根据项目具体情况，协商确定分配比例，报运营项目管理部备案。
项目收益分配标准的指导意见表：
项目涉及部门
比例范围（合同额的百分比）
项目作业方
1030
项目信息方
1
项目渠道运作方
1525
标书制作方
5001000元
项目主导方收益：扣除平台维护费、税费、协作部门费用后的剩余部分。
备注：（1）职评项目检测费用由项目作业方承担，可根据实际测算，增减收益分配比例。（2）项目涉及部门为同一部门，例如：项目信息方和项目渠道运作方为同一部门，则分配比例合并。（3）项目投标前期的垫资由项目渠道运作方承担，包括在渠道运作费用中。（4）项目评审费由项目主导方承担。
4、形成方案、明确分工、迅速行动：项目主导方负责编制《重大项
目运作方案》（见附件2），须明确组员分工、各环节完成时间节点、利益分
配比例，并由小组成员逐个签字确认，报运营项目管理部备案。
5、投标结果通告：项目主导方须及时通告投标结果，若未中标，则
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