、查找原因，形成书面总结并报公司运营项目管理部备案；若中标则按照方案绩效执行。
6、项目实施阶段：项目主导方负责与委托单位进行商务谈判及签订合同，合同报运营项目管理部审批；项目作业方负责组织相关专家，与委托单位进行首末次会议，并将会议图片及会议纪要报运营项目管理部备案。
7、项目评审阶段：报告编制完成后，小组成员联合质量管理部、运营项目管理部组织相关专家内部评审，并由项目作业方形成文字记录，通过内部评审后，可将报告报送至监管部门和业主方，外部评审会议项目主导方、项目作业方必须按时参加会议。项目完工后由项目作业方将过控资料进行归档，并在公司内部开展分享工作。
8、项目归档阶段：项目主导方将全程资料总结归档至运营项目管理部，并向财务管理部提报项目结算申请。
第三章奖励及处罚细则第四条运营项目管理部负责监督各环节协作情况，并根据实际情况进行相关奖励决定，并填写奖（罚）单（附件3），奖励标准5001000元不等。具体奖励条例如下：1严格按照时间节点，高标准完成工作；2协作效率高，相关部门提出书面表扬；3客户回访过程中，获得客户好评；4报告分享获得其他部门好评；5注重宣传，树立重大项目行业标杆；6其他未尽事项。
f第五条运营项目管理部负责监督各环节协作情况，并根据实际情况进行相关处罚决定，并填写奖（罚）单，处罚标准5001000元不等。具体处罚条例如下：
1、未按照本制度要求提交《公司重大项目运作方案》；2、未按照时间节点完成工作；3、工作质量不达标，对项目产生不良影响；4、未将项目运作全程资料归档；5、项目协调及追踪工作不到位；6、不配合小组工作并产生不良影响；7、未召开首末次会议处罚；8、其他未尽事项。
第四章附则第六条本制度由运营项目管理部负责解释，并根据施行情况适时修订。第七条本制度自发布之日起施行。
科技股份有限公司二一五年十月二十日
主题词：项目运作科技股份有限公司股份公司人力资源部留存
2015年10月20日印共5份存档1份
f附件一
f附件二
项目名称组长
项目分工及进度表：序号
利益分配方案：
大项目运作方案
小组成员
工作内容
时间：年
月
日
时间节点
负责人
小组成员签字：
f附件三
重大项目运作奖（罚）单
日期：年
月
奖励（处罚）原因
奖励（处罚）金额
签字
日财务管理部签字
总经理签字
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