姓名：一、关键序列
考核项目
年月份工作绩效考核表
岗位
考核时间：
（考核对象：采购员）
分值
考核内容
信息来源目标值
评分规则标准
得分
1新开发供应商数量
4当月开发供应商数量
采购经理
≥2每少于目标1家，减2分
2订单处理时间
10
从订单接收至订单回复确认的平均时间
采购审核员
≤4天
每超出目标1天，得分减10
3原材料成本控制
10当月采购单价上月采购单价内勤台账员
≤098
每超出目标02，得分减10
4采购出错频次
10错误次数
质量控制部
≤2次
每超出目标1次，得分减10
5原材料交货批次合格率10合格批次交货批次100
质量控制部
97
每少于目标2个百分点，得分减10
6原材料交期批次及时率10及时批次交货批次100
生产部
90
每少于目标2个百分点，得分减10
7质量问题处理时间
5
从收到不合格通知到完成质量问题处理流程的平均时间
质量控制部
3
每多出目标1天，得分减10
合计得分：二、
本年序号
考核项目
分值
考核内容
目标值
评分规则标准自评上级得分
1上级交办事项2供应商对账3资料完善
5
5
接受态度，完成时间，及取得的效果。
按要求完成
自评分占30，上级评分占70
5
合计得分：三、综合
考核项目
自评同级上级平均分
熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（2分）
专业知识及学习能力（5分）规范完成工作报表及报告（2分）
学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）与供应商、协同部门保持高效顺畅的沟通，无个人矛盾（2
分）
工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
沟通、组织协调能力（7分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（2分）
对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）
判断决策能力（3分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
工作责任感（6分）
见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）对自己工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（2分）能积极提出合理化建议并具可行性（2分）
有较强的成本意识，能有效控制各项经费（2分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（1分）
纪律性（4分）
无迟到、早退，有病事假不超过2天（2分）
外出前请示领导（1分）
合计得分：
最终得分评分说1第一2部第二3部第三4部最终得
部门领导签署
被考核人签
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