月度绩效考核表
被考核人：
部门：材料部职位岗位：采购员
综合得分：
序
考核项目
号
考评标准
权重分
直接上司
考评
1
供方资料完整性
凡发现其供方资料不符合公司采购原
1
则的，每次扣3分。
0
2
报表数据准确率
每发现一处错误扣3分。
10
3
价格合理性
所进购材料未按货比三家原则及违反
1
审批流程的，每次扣5分。
0
4
进料合格率
每发现一批材料不符合质量标准的，一
1
项扣10分。
0
5
交期及时性
各材料交期未得到有效保障，影响工期
1
进度的，每次扣5分
0
6
与供方协调性
与客户关系处理不完善的，每接到一次
1
投诉扣3分。
0
7
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
工作心态消极或散布一些不利团结言
8
工作态度
论一次扣3分。
8
不服从领导工作安排或顶撞领导一次
9
服从性
扣3分。
8
10
工作进度
当天工作或领导安排工作未按时按质
完成一次扣3分
8
1
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
1
合计分数
100
分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
间接上司
考评
人力资源综合考
评
考核人日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人日期：
1
f人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工
的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
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