、工程照片和数据。④在施工过程中，质检工程师要对工程质量、工程进度负责，并对材料、机械、计日工等各种生产消耗量实施有效控制、监督。杜绝偷工减料或虚报产值、虚报工、料、机消耗量现象的发生。⑤严格检验原材料的质量，保证工程质量，降低质量成本，避免或减少返工损失。⑥在反复试验的基础上，对混合料配合比进行优化，在满足质量标准和各项技术指标的前提下，降低各类原材料的用量。⑦认真维护和保养试验测量仪器，定期进行校验，确保试验测量数据的真实性和有效性。⑧细心维护和保养试验仪器，尽量减少人为损坏行为，同时通过标准用量来约束实验检测过程中的材料耗费现象。⑨对因质量问题或质量事故造成的直接或间接经济损失进行调查和确认，分清事故责任部门和责任人，提出处理意见，在分析期未将相关资料提交工程部7、经理部办公室成本管理职责①负责员工绩效工资的初步确定、上报，人员的组织落实上报，合理安
f排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；③负责督促各个职能部门每天填制考勤表，并注明每个人的工作内容，
并及时按人员和收益对象汇总。③负责项目各项规章、制度和办法的汇总工作，项目定岗定员的汇总工
作，及时反映人员变动情况。④负责办公用品的计划、采购、发放、统计工作，管理好行政办公用的
财产物资源，防止损坏和流失。⑤负责车辆的统筹安排、调度，并填写《派车记录》，合理安排车辆的
使用，尽量做到外出办事多个部门派一辆车，禁止同一个地点派多辆车或多次派车的现象发生。
⑥确定电话费用、招待费用、办公费用、生活用水用电、降温费用等各项费用的控制额度。
8、财务部成本管理职责①负责成本计划的编制、下发；汇总、收集、分析成本统计的原始资料和及时向领导汇报。②主持项目成本费用的核算工作，协调相关业务部门，核算工、料、机及其它费用的总额，及时进行人工费用、机械使用费用、材料费用、其它直接费、间接费、管理费用和财务费用的分配，归集分项工程实际成本。③负责每旬、每月、每季发生的管理费、人工费、机械费，并按分项工程进行归集、整理、上报。④定期组织项目经济活动分析，对比分析成本控制指标的完成情况，及时提供财务分析报告，出偏差原因，提出改进措施。⑤参与项目各项经济合同的制定，并督促各经济合同有效执行。⑥严格控制项目各项管理费用开支，科学合理的使用和调集资金，降低财务成本。⑦负责审核各部门提供的结算清单，根据本项目的资金状况和r