成本管理实施细则
（试行）
成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。本办法在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本管理小组沟通反馈。
一、成本管理机构组成及成本管理职责㈠成本管理领导小组组长：副组长：组员：㈡项目成本管理职责分工1、项目成本管理小组职责①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负责。②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发；③负责对项目物资、机械、工程及劳务合同的评议和审定。④负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高。⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题，针对具体情况及时作出应变和决策。⑥负责对项目实施中可能出现的风险因素进行分析，制定规避风险的预案和应对风险措施。
f⑦负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。汇总分析编写成本阶段控制报告。
2、成本管理小组组长职责①全面负责项目成本管理工作。②负责项目成本计划的批复下达。③负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总费用、项目年度费用等指标；④负责对分包单价、有关采购物资单价的审批⑤负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行；⑥负责对项目成本管理的最终评价；⑦组织对项目实施中可能出现的风险因素进行分析，审定规避风险的预案和应对风险措施。3、成本管理小组副组长职责①协助组长负责对项目成本的控制管理，主持项目成本管理小组的日常事务，协调项目成本管理小组各部门的工作；②负责成本管理体系的建立，成本管理制度的制订。③负责项目成本计划的编制，负责下发成本控制指标，协调成本核算，组织成本分析，执行考核办法。④主管变更索赔工作，审核工程部门编制的变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。⑤负责对清单单价、分包单价的核算和审核。⑥负责落实及时上报的有关成本管理报表、资料；⑦主持编制成本控制报告，定期或不定期召开成本管理会议r