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中铁十六局集团第四工程有限公司
责任成本管理实施细则
中铁十六局集团第四工程有限公司责任成本管理中心
二O一三年八月十五

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1第一章总则………………………………………12第二章机构和职责………………………………33第三章责任成本管理工作流程…………………154第四章责任成本预算的编制与分解……………225第五章关键环节的管理…………………………346第六章责任成本会计核算………………………397第七章责任成本分析……………………………428第八章考核兑现…………………………………449第九章基础工作与台帐管理……………………4410第十章责任成本管理工作督察与奖惩…………4511第十一章附则…………………………………47

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中铁十六局集团第四工程有限公司责任成本管理实施细则
第一章总则
第一条为全面推进公司责任成本管理工作，规范工程项目责任成本管理行为，提高责任成本管理各个环节的可操作性，强化责任成本管理的执行力和落实力，提高企业经济效益和市场竞争力，结合公司目前管理体系和责任成本管理实际情况，特制定《公司责任成本管理实施细则》，以下简称《实施细则》。本细则的制定以下列文件为依据：
11集团公司2009年5月下发的《中铁十六局集团有限公司责任成本管理暂行办法》（公司经计2009116号）及相关文件精神；
12集团公司2011年10月“关于印发《中铁十六局集团有限公司责任成本管理考核评价办法实施细则（试行）》的通知；
13中国铁建财201189号“关于印发《股份公司20112012年度责任成本管理工作要点》的通知；
14股份公司下发的“关于印发《中国铁建股份有限公司责任成本管理考评暂行办法》的通知（中国铁建财2012135号）”（集团公司经计2012266号文转发）；
15股份公司下发的《关于全面推行“4个阶段、22个环节”工程项目责任成本管理流程的通知》（中国铁建财2012171号文）；
16集团公司“关于印发《中铁十六局集团有限公司加强责任成本管理

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指导意见》的通知（公司经计201346号）”；17集团公司“关于印发《责任成本管理考评办法》等四个办法的通知
（公司经计2013122号）”第二条本细则所称的责任成本，是指工程项目在施工过程中，按照责
任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。责任成本是以可控成本为对象，以责任为中心，以利益为驱动，以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。它具有成本管理的全过程性、全员参与性、系统性、r