。4、工程施工管理部成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。②对各部门提供的成本分析资料进行汇总归类并提交财务部。③参与本项目的成本计划编制、成本指标分解工作。
f④根据工程特点和设计要求，结合项目实际情况，编制好切实可行的实施性施工组织设计，为成本管理工作打下良好基础
⑤积极收集工程变更、索赔资料，及时办理费用变更增加及索赔项目，对提出的变更索赔项目进行全过程跟踪。
⑥建立健全工程计量、结算、统计台帐，真实反映当日当月施工起止桩号，完成施工进度和产值日报，计量批复情况，以及各分包队伍的结算和施工进行情况。
⑦根据施工现场周边的市场价，测算分包工程单价、劳务承包单价、及时与分包队伍签订分包合同，按照规定计量支付程序、工程结算程序以及签订的分包合同，定期进行计量结算，填制工程结算单。并及时向各相关部门传递。
⑧编制切实可行的施工计划，指导施工全过程、5、物资部门成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。②根据施工计划，负责编制、复核、上报物资采购计划和入库登记，尽量降低材料采购成本，减少采购中管理损耗，为降低材料成本把好关。定期进行材料、物资盘点；③负责对市场原材料价格行情的调查分析，特别是经理部需采购的大宗原材料价格波动信息详细调查，降低或减少项目材料采购可能出现的风险。④负责车辆使用的公里数、燃油数量、过路费、过桥费、停车费用的审核登记工作，并对燃油耗用数量进行核算，对出现的偏差采取有效措施进行控制。⑤根据本项目的实际情况，负责管理租用车辆及租用车辆的费用结算工作，负责车辆的过路过桥费用、租用费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。⑥负责根据驾驶员提出的车辆修理计划，核定车辆故障情况，报主管领导和经理批准后，指定修理厂进行维修，并对修理情况和修理费用进行核实。
f⑦负责油料费、修理费、保险费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。
⑧按时向财务部门、工程部门提供由经理部调拨给分包队伍材料数量、使用的机械型号、台班、应扣除的各项费用等书面材料。
6、质检部成本管理职责（质检现场工程师、测量、试验）①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。进行全面质量成本控制。②加强现场质量管理，严格执行工程技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，不断降低质量成本。③及时向工程施工管理部提供施工中发现的变更索赔线索，并提供书面资料r