1管理人员考核表(考核对象:主管级含以上级别管理人员)
部门:财务部项目及考核内容善于领导部属提高工作效率,积极达成工作计划和目标灵活运用部属顺利达成工作计划和目标领导能尚能领导部属勉强达成工作计划和目标力15不得部属信赖,工作意愿低沉领导方式不佳,常使部属不服或反抗策划有系统,能力求精进尚有策划能力,工作能力求改善策划能称职,工作尚有表现力15只能做交办事项,不知策划改进缺乏策划能力,须依赖他人能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意工作任能胜任工作,效率较高务及效工作不误期,表现符合标准率15勉强胜任工作,无甚表现工作效率低,时有差错有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心,能达成任务,可交付工作。责任感尚有责任心,能如期完成任务15责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务无责任心,时时需督导,也不能完成任务善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调,顺利达成任务沟通协尚能与人合作,达成工作要求调10协调不善,致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务授权指尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务导10欠缺分配工作权力及指导部属之方法,任务进行偶有困难不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模品行诚实,言行规矩,平易近人工作态言行尚属正常,无越轨行为度10固执己见,不易与人相处私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位成本意识强烈,能积极节省,避免浪费具备成本意识,并能节约成本意尚有成本意识,尚能节约识10缺乏成本意识,稍有浪费岗位名称:总监配分下属下属15131411121077以下15131411121077以下15131411121077以下15131411121077以下10897565以下10897565以下10897565以下108975667710958710869667578777111215851112111071211111051110128下下下属同级上级属属
姓名:张彩红
f识10无成本意识,经常浪费合计得分5以下
6
7
7
10
9
46
76
73
82
67
备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。分析各项分数评定完毕,其中策划能力和责任感两项分数占比较高,沟通协调及授权指导两项分数占比偏低急需提升、改进和加强。考核人签名考核日期
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