某生产有限公司2013年绩效考核方案
汇编：某有限公司人力资源部审核：
f批准：
修订日期：2013年1月
某有限公司绩效考核方案
第一章总则
第1条考核目的
根据集团公司薪酬改革方案要求，为加强全体员工的工作考核，提高
工作积极性，增加绩效工资比例，特制定某有限公司员工绩效考核方案。
第2条考核对象
本考核方案针对副总级以下，包括厂长级、车间主任、外聘技术人员、
科室及班组人员考核，总经理和副总经理参与集团公司考核，不在本考核
范围以内。
第3条考核额度岗位
考核额度
厂长
每月从工资中固定拿出2000元作为考核工资
车间主任
每月从工资中固定拿出1200元作为考核工资
f班长
每月从计件工资固定拿出800元作为考核工资
后勤、科室、生产辅助及固定工资
岗位人员
每月从岗位工资中拿出30作为考核工资
第二章考核实施主体
绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。第4条总经理、副总经理职责（1）审核企业的绩效考核实施办法（2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定各部门月度、年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第5条各厂长职责（1）对下属的工作绩效与工作能力进行考核（2）监督各项考核指标完成情况（3）审定各部门月度、年度考核结果（4）对考核工作中的变更事项进行协调第6条人力资源部职责（1）制定企业绩效考核实施制度（2）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（3）汇总绩效考核结果
f（4）对考核对象的工作任务完成情况监督检查
第三章考核实施
第7条考核频率根据实际工作需要，领导干部考核实行月度分考和年度总考。
（1）月度考核周期为上月26号至本月25号，每月2630号对上月工作进行统一考评打分，次月兑现奖罚。
（2）年度考核周期为上年12月26号至本年12月25号，每年12月26号31号对上一年度工作进行统一考评打分，次年1月兑现奖罚。第8条考核方式
实行总分式考核，满分为100分，根据各项指标制定定量考核标准，实施考核打分。第9条月度考核指标及打分标准1、厂长、车间主任月度考核：
（1）、利润（30分）：当月利税指标完成80以下得10分；8190得15分；9195得20分；96100得24分；101110得26分；111120得28分；121以上得30分。
（2）、综合费用（20分）：综合费用考核项目包括：机件、水费、电费、辅材。参考去年各厂综合费用情况，塑钢厂在去年同期的基础上r