的影响面③决策者所需具备的能力④决策的性质组织关系分析）2实施结构变革1企业组织结构变革的征兆①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落不满情绪增加合理化建议减少员工的旷工率病假率离职率增高等2企业组织结构变革的方式①改良式变革②爆破式变革③计划式变革3排除组织结构变革的阻力措施①让员工参加组织变革的调查诊断和计划使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划使员工掌握新的业务知识和技能适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才从组织方面减少变革组力3企业组织结构评价企业组织结构的整合最常用的组织结构变革方式是一种计划式变革依据按照整分合原理结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来1各部门间经常出现冲突2存在过多的委员会3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者4组织结构本身失去了相互协调的机能全靠某个有特殊地位的人或权威来协调企业结构整合的过程1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段需要认真论证、反复评估、慎重对待、稳步推进，不能草率从事，并且做到：1．组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。2．尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。3．为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在事前做好各种备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。例如，随着企业组织结构变动，应及时调整相关部门的职责范围、工作标准、业务流程、岗位责任制以及绩效管理等规章制度，同时，还要将作业流程的改进、考评指标的变化与员工的培训，以及薪酬制度的调整等项工作密切地结合起来，有计划、有步骤地推进各项配套工作的进行。狭义人力资源规划是特指企业人员规划按照年度编制的计划主要有1有员配备计划2人员补充计划3人员晋升计划广义的除了上述三种人员计划之外还包括1人员培训开发计划2员工薪酬激励计划3员工职业生涯激励计划4其它计划企业人力资源规划的作用1满足企业总体战略发展的要求2促进企业人力资源管理的开展3协调人力资源管理的各项计划4提高企业人力资源的利用效率5使组织和个人发展目标相一致企业r