第一章人力资源规划第一节企业组织结构设计与变革组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架论包括设计理论组织理论的发展结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计是组织理论的一部分组织理论为广义的大的理论设计理论为狭义的小的组织理第一单元企业组织结构设计
组织理论的分类
组织设计基本原则1任务与目标原则任务与目标原则1任务与目标原则是最基本的2专业分工和协作原则2专业分工和协作原则重视横向协调专业分工和协作原则措施1实行系统管理2设立委员会和会议3分行协调环境提高全局观念增加共同语言3有效管理幅度有效管理幅度3有效管理幅度不是固定值受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响幅度大小同管理层次多少呈比例关系4集权与分权相集合集权与分权相集合4集权与分权相集合集权是大生产客观要求有利企业统一领导指挥有利于人力物力财力合理分配和使用分权的优点是调动下级积极性主动性的必要组织条件合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策也有利于上层领导摆脱日常事务集中精力抓重大问题5稳定性和适应性相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则保证企业有序地运转具有一定弹性和适应性1建立明确的指挥系统责任关系及规章5稳定性和适应性相结合的原则制度2选用较好的适应性组织形式和措施3使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制新型的组织结构模式
1古典理论以行政组织理论为依据强调刚性2近代理论以行为科学为依据强调人的因素3现代理论从行为科学中分离出来以权变管理为依据
1静态的研究组织体制规章机构2动态加进了人的因素仍以理论为核心
多维立体组织结构1是矩阵组织的进一步发展结合了事业部制2综合考虑了产品地区职能参谋机构3形成三业机构系统产品利润中心专业参谋机构专业成本中心地区利润中心4主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司
模拟分权组织结构用于大型联合企业每一单位负有模拟性盈亏责任
分公司与总公司出现在横向合形成的企业分公司是分支机构附属机构无独立性无名称和章程子公司是独立的法人企业需承担有限责任
母公司与子公司以母子公司为主体通过产权关系和生产经营协作等种方式与众多企业法人组织共同组织的经济联合体
企业集团依托型由实力雄厚的企业为主体承担本部职能机构依托型独立型在各成员企业之上建立的独立的职能公司独立型智囊机构及业公司和r