第一章人力资源规划组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作组织设计的基本原则：1任务与目标原则，2专业分工和协作的原则。3有效管理帐度原则。4集权与分权相结合的原则。5稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司）。2模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业）。3分公司与总公司。4子公司与母公司。5企业集团。智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有：搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考；参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策出谋划策。企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等；设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通）；2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择1以工作和任务为中心来设计部门结构包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构通常为事业部制和分权制结构模式3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断（1组织结构调查主要资料有①工作岗位说明书②组织体系图③管理业务流程图2组织结构分析①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变需要增加哪些新的职能哪些原有职能需要加强哪些陈旧职能可以取消或合并②哪些是决定企业经营的关键性职能明确后应置于组织结构的中心地位③分析各种职能的性质及类别3组织决策分析①决策影响的时间②决策对各职能r