绩效考核表
绩效考核表
f绩效考核表
目
录
1售后服务部11服务经理绩效考核表12服务厂长绩效考核表13服务顾问绩效考核表14服务信息员绩效考核表15检验员绩效考核表16技术总监绩效考核表17车间主管绩效考核表18维修技师绩效考核表19学徒工绩效考核表110工具资料管理员绩效考核表111备件经理绩效考核表112备件计划员绩效考核表113备件仓库管理员绩效考核表114备件销售员绩效考核表
绩效考核表目的
本制度的目的为：
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司
战略目标；
发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价
值”的企业文化；
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途
本制度将用于：
1工作反馈2薪酬管理3职位调整4工作改进5员工发展
f2适用人员范围
绩效考核表
3售后部全体。包括：前台车间配件拖车班
4注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则
1一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；
2客观性：反映员工实际工作表现；
3公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4公开性：考评结果对全员公布。
5实施
511每一评估周期初每月5日前由员工的直接上级与员工一起根据部门
工作目标及职位说明书要求设定工作目标和关键考核指标（KPI）确定员工
发展绩效考核表计划填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三
方签字后报人力资源部备案；并遵循制度作到具体，可衡量，可达到，实际和
有时间限制的。
512直接经理在过程中不断教练员工实施员工发展计划给予员工反馈
以优化员工
绩效
513直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员部
门意见，对员工进行评估；
514直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字
认可；
515员工，直接经理，直接经理的总经理签字后送行政部审核，签字存
档；
f绩效考核表
516行政部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。
52角色与分工绩效管理过程中员工，直接主管，直接经理，行政部各自的角色与分工如下：1员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效负责；2直接主管为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予及时反馈；3服务经理监督考评r