活和工作中出现的问题，培养员工的团队精神形成企业的凝聚力
（3）实施成本核算管理制度：对每项经营计划都进行事前预算，期中控制，事后考评总结（4）开发客源市场：清楚企业特色，发现属于自己的客源市场
（5）重视员工的在职培训：随时随地对员工进行现场的督导，提高服务质量和服务员的素质（6）对所有工作实施日志化管理，并依据具体操作进行调整。
（7）建立企业对外推广平台。（8）建立客户信息反馈、处理机制
（9）建立有效的企业对内、对外的文案资料库。2、正式对外营业的工作重点：
（1）对试业阶段的工作进行总结和调整。（2）继续按企业既定的管理目标实施管理。
（3）建立企业独特的企业文化。（4）将工作的重点转到市场拓展上，尽量抢占更多的市场份额。
第九阶段管理规章制度的制定：
一．员工守则的起草、制定、审批及印制，各部门的规章制度的制定、审批。则B奖惩制度
A．员工守
二．各级主管部门人员的职责制定。三．现场作业流程的制定：
外场工作的流程点餐式KTV外场工作流程
VIP式KTV外场工作流程迎宾接待的工作流程
超市的工作流程保安的工作流程
保洁的工作流程
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音控的工作流程
制定包厢形式区域价格
四各式表格的制定
量贩式KTV之适用表格
VIP式KTV表格
五培训课程教材制定
服务人员的培训教材
楼面干部的培训材料
六开幕试营业的准备工作
ADM广告制作
B促销活动
C开幕活动
D公关活动
E广告宣传
七所有人员培训效果的验收及考核
八试营业
九正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排
需要采购的设备分几大类：
一VI相关印刷物品的设计与制作，这点我想公司已经设计好了。
标识，文字，宣传
单，领导名片，会员卡，胸牌，酒水单，防火疏散图，企业文化氛围布置（前厅，走廊，超市，卫生
间）。
二各式基本表格、单据的制作与印刷
报名表，工资表，罚款、奖励单，领料单，会员登记簿，订房登记簿，各种财务报表（收银台，仓库），提货单。
三消耗品进货明细
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套。
水果，食品，酒水，笔，开瓶器，打火机，便签，餐巾纸，纸杯，食品盘，一次性麦克风
四音响器材类
五电脑系统
六包厢硬件设备
七广告招牌
八收银台设备
l、总台：电脑POS机（23台），电话（两部），手台（1部），会员卡，会员登记簿，订房登记簿，便签，笔，打火机，纸篓。
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