与印刷。报名表、工资表、奖罚单、领料单、入库单、提货单、各种财务报表等等。
1熟悉掌握所有KTV区域。
2熟悉包房的数量、类别，确认各类包房方位等。
3熟悉KTV其它配套设施的配置。
4熟悉有关的订单与现有财产的清单布草、表格、包房用品、清洁用品等。
5设计部门组织机构、确定人员编制。
6制定各部门各岗位的职责说明。
7按照KTV的设计要求，确定包房的布置标准。
8决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判。
9选择制服的用料和式样。
10选择KTV包房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏。
11选择KTV用品及设备。
12与KTV供应商联系，核定交货日期。
13核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划。
14确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品
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f标签标题的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。15与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。
16制定KTV运转制度。17落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜。18准备一份包房检查验收单，以供包房验收时使用。19实施开业前员工检查培训。20对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审。21核定所有包房的交付、接收日期。22准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。23与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。24按清单与工程负责人一起验收包房，确保每一间房都符合标准。25着手准备包房的第一次清洁工作。26确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单。27开始逐个打扫包房、配备用品。28对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法。29按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目。30开始清扫后台区域和其它公共区域。31经常检查物资的到位情况。32确保采购物品全部到位。33确保KTV设施、设备运行良好。34KTV所有培训工作完全完成。35确保包房符合开业标准。36落实开业方案。第八阶段开业初期开业前场地软布置及绿色植物进场，包厢及大厅走廊设备捡漏。公司内部试营业1、试营业经营管理的工作重点
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（1）日常营运管理：按照公司制定的规章制度进行严格及有效率的管理。
（2）建立企业凝聚力：在经营过程中要关心和解决员工的生r