在，文化是意识形态，但它们之间通过人这个要素联系起来，制度就成为能动的、有生命力的文化根基。就制度本身而言，科学性是其前提条件，因此，在制订的过程中，要经过认真的调查研究，充分考虑到员工的耐受度、企业的现状，并吸取别人的经验，做到活学活用。同时要处理好人和物之间的关系，制度是为企业服务的，说到底也就是管人、管物的，通过人、物的管理促进企业健康发展。制度也有一个不断完善的过
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程，在实践中发现有不相适应的地方，要及时进行修正完善，最终形成一切工作有章法，一切按章操作、按规运行的制度文化。制度制订科学了，对执行者和被执行者来说，都易于接受，也比较容易推行和执行，那么企业发展也会日新月异。
精细管理是制度文化的传播途径。制度上升到文化的范畴，已经不单单是一种工作、行为的规范，而成为了一种深厚的文化积淀。文化的作用就是教育人、影响人，从而重新塑造人，而制度文化本身是静态的，如何才能由静态变为动态，就需要管理运行。在管理运行中，必须要考虑方式方法，不能简单、生硬的强制推行，要注重人和物的个体差异，做到精确和细致。管理运行的基本原则是公开公平、公正透明，同一个标准、同一个尺度。在这个原则的指导下，管理者和被管理者都要树立一个正确的观念，制度运行是纠偏的一种比较有效的方式，是对事不对人的处理模式，只有这样，制度文化才能得到很好的传播，根基才会更牢固。
第三，创建以开心工作为中心的个人价值文化。提高员工素质。企业发展到一定阶段，市场竞争的主体是人才，说到底就是高素质的员工队伍。素质源于什么，来源于不断的学习。在学习培训中，要注重岗位练兵的日常培训、生产案例的重点培训、规章制度的强化培训等基础知识的培训，同时要利用专家授课、现场指导、技能竞赛、外培内学等多种形式，重点加强技术工艺的高层级培训，利用“七一”、“十一”等重要节日，以专题党课、政治学习等形式加强理想信念和政治理论的日常教育，建设一支素养好、技术高、能力强的员工队伍。
树立正确的个人价值观。企业员工作为一个行为人，没有自己的个人价值观就没有了希望。因此，正确的个人价值观是提高个人软实力的推动力。一是以形式多样的价值观教育，提升个人素质。结合队伍现状，以“工作为了什么、为了什么工作”为主题，开展“岗位、责任、绩效、价值、发展”为内容的大讨论活动。以岗位为基点，采用逐步推进讨论法，理清相互逻辑r