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提升企业文化软实力的基本思路
作者：吴慧平来源：《现代企业文化理论版》2012年第18期
著名的《孙子兵法》曾提出：“不战而屈人之兵，善之善者也”。既要不失一兵一卒，却又能降服敌人，靠的就是软实力。在市场竞争激烈的今天，企业要占领市场、赢得效益，拼的就是软实力。笔者认为以企业文化软实力建设为核心，通过理念文化、制度文化、个人价值文化的建设，就能促进企业文化软实力的全面提升。以中石化河南油田第一采油厂为例，如何加强企业文化软实力建设，值得企业领导认真思考和探索。
一、加强文化软实力建设的重要性
第一，加强文化软实力建设是促进企业效益增值的坚实基础。企业的效益来源，一是机器、厂房、设备等物的管理产生的直接效益，二是人员管理产生的间接效益，也就是增值效益。而企业的管理，包含人的管理和物的管理，归根结底都要通过人这个主体来实现。那么，人的综合素质、人的主观能动性、人的价值观念等个人软实力建设就成为企业效益增值的坚实基础。
第二，加强文化软实力建设是提升企业知名度的重要推动力。品牌是企业宝贵的无形资产，更是市场博弈的一个非常好的名片。各种品牌的获得，比如：中石化“红旗采油厂”、“金牌采油队”等等，主要得益于企业强悍的硬实力。如果想保住并进一步提升其品牌，先进的管理方法、凝心聚力的企业文化、知行合一的执行文化、和谐奋进的一流团队等文化软实力，将凸显其特有的活力。
第三，加强文化软实力建设是企业技术创新的灵魂和动力。创新是企业永恒的话题，而技术创新是企业发展的核心动力，通过舆论引导、内培外学、组织激励等多种方式，在员工中营造出崇尚技术、崇尚创新的良好氛围，企业文化软实力就得到了生长的因子，企业也就获得了前进发展的动力。
第四，加强文化软实力建设是企业发展壮大的有力支撑。在现代企业制度下，机器、厂房、设备等硬实力是企业生存发展的客观基础，而作为精神层面的文化软实力以其特有的信仰与价值观的感召力、情感感召力和理性说服力，成为企业做大做强的有力支撑。目前，该企业正处于内部市场保稳定、外部市场促发展的重要时期，必须靠文化软实力来打响外闯市场的攻坚战。
二、企业文化软实力建设存在的问题
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第一，理念文化认识偏颇，职工归属感不强。在长期的发展中，无论是企业还是员工，对理念文化存在一定的误解，一是认为理念文化不过是激励员工为之认真工作的一种手段r