效考核周期开始前三个工作日内，被评价者、评价者、评价者上级就被评价者的《绩效计划表》进行讨论，并共同确认该绩效计划。第二十六条评价周期开始前第一个工作日，评价者将已经确认的被评价人《绩效计划表》发送各级人事行政部门负责人备案。第二十七条评价周期结束后第一个工作日，事业部人事行政部负责人发送绩效考评通知到各被评价者、评价者、评价者上级。第二十八条评价周期结束后第一个工作日至第三个工作日内，被评价人进行自评、填写评价表，并发送评价者、抄送评价者上级。评价周期结束后第五个工作日内，评价者对被评价人进行评价，并将对被评价人的考评结果发送评价者上级。第二十九条评价周期结束后八个工作日内，评价者上级在与评价者进行详细沟通的前提下，确认评价者对被评价人的考评结果。第三十条评价周期结束后十个工作日内，评价者与被评价者进行绩效考评结果沟通。被评价者对绩效评价结果有不同意见，可以通过向人事行政部、人事行政专员，或评价者上级提出，由其调查落实和协调处理。第三十一条评价周期结束后十一个工作日内，评价者上级、人事行政部负责人最终确认考评结果，由人事行政部负责人对各级员工的考评结果进行存档，并根据考评结果落实晋薪与绩效奖金发放工作。绩效计划第三十二条普通员工绩效计划根据所属事业部、管理线、部门（项目组）工作计划，以
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f人力资源管理制度
绩效管理制度
及根据员工的职责要求和上级要求而设立的绩效指标得出；
第三十三条绩效计划可能由于工作或假定的工作环境条件发生变化，使得已经制订的绩
效目标需要变更，可申请绩效计划变更。绩效计划变更应在工作发生变化后七
个工作日内由被评价人的直接上级牵头变更，变更后的绩效计划须在事业部人
事行政部处备案。
绩效过程检查与记录
第三十四条为保证员工绩效管理过程的可控性和绩效结果的客观性。为便于管理和改
善，评价者应定期检查被评价者的绩效计划进展情况，被评价者和评价者均必
须记录或保留工作实施过程中细节。因工作内容有所差异，各岗位绩效检查频
度可以有所不同，但每个月至少进行一次绩效检查并适时留下相应记录。
考核周期
第三十五条各事业部根据员工岗位性质不同设置不同的考核周期：（以下为以电信事业
部为例，具体各事业部拟定后报集团人力资源确认）
表二：
考核周期
每季度一次
每半年一次
考核时间
每年度1、4、7、10月
每年度1、7月
考核岗位
助理工程师、工程师r