，发生任何安全事故，一律扣发该班组当月安全奖金，并对安全工作成绩突出的人员和班组进行奖励。六、企业党政组织建设主要举措1、2010年我厂围绕“丰碑文化”理念，积极创建“四好”领导班子，以“四好”领导班子建设和培养“五有”干部活动为载体，加强思想政治建设、作风建设、能力建设和廉政建设。2、建立完善全面风险管理体系。一年来我厂逐渐完善各项内部控制制度，以风险预警和过程监控为重点，把好重大风险关，构筑风险管理防线，提高预警预测预案水平，提高化解风险的能力。3、加强反腐倡廉建设，培育廉洁文化基础。2010年，我厂支部曾多次组织业务干部、党员集中学习《廉政准则》《国有企业领导人员廉洁从、业若干规定》“三重一大”等制度，并不定时地做试卷，已达到预期效果。、
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f第二部分：第二部分：我厂存在的问题与不足一、人员配置不能满足企业快速发展的要求我厂职工人员年龄结构不合理，高素质人才少，个别岗位和管理岗位缺少高素质和多技能人员，人员结构问题制约我厂的长远发展。为了缩小与先进企业的差距，明年我厂将计划引进人才，大力加强人员的培训工作，努力提高员工综合素质。二、难以完成2010年经营指标1、实际供货金额比中标金额少（如吐哈油田中标313万元，现供货金额只有170多万元，仅此一项就少了一百四十余万元）。2、今年各单位招标线路大多为10KV线路，少有220KV线路及110KV线路因此招标额低，均在一百万元左右，无大金额的招标项目；预制厂至今签约额只有1822万元，要完成确保签约计划3000万元的任务，剩余两个月的时间，就必须完成签约1178万元的难度很大。3、预制厂虽然在建新厂房、安装设备期间不能正常满负荷生产（累计影响生产天数达15天），减少生产产值120万元外，其余时间是满负荷生产的，09年111月生产电杆16687根，2010年111月生产电杆21133根。新厂房投产后的数量比2009年同期的数量提高了29，净增加数量为4446根，但销售产值跟09年相比反而减少了16万元，主要原因是今年生产的产品等级低，大部份是低压线路电杆，单价低，造成销售数量增加，销售产值而不是同步增加。所以满负荷生产销售产值也完成不了今年的经营任务。4、生产成本加大、利润降低。一线生产人员工资上浮14，再加上管
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f理人员工资上涨，2010年仅工资一项就增加40余万元成本。再加上主材（水泥及砂石料）价格大幅度上涨，致使生产成本大幅增加，兴建新厂房及更新设备投入费用422余万元，资金周转困难。r