年签约额1886万元，合同签订55份，平均每份合同约34万元左右。一份合同就是一个项目，就有一个施工单位，间接费用相对提高和管理难度相对加大。
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f2、由于今年新疆电力公司的110千伏以下电力线路投资很少，是正常年份的40，为提高产品在市场的占有率，我们抓住油田开发这块大市场，巩固石油建设单位这些老客户，不断提高产品在市场上的占有率，我厂中标中石油吐哈油田2010年全年的电杆供应，中石化塔河油田建设全部电杆的供应。中石油塔里木油田部分电杆的供应（因此单位自己有电杆厂）。四、严把质量关、提升企业形象严把质量关、我们始终牢记“质量是企业的生命线”，只有坚持以质量为本的质量管理方针，才能使企业站的稳，走的更远。在质量上做到分工明确，责任到人，对每道工序的生产过程进行全程控制，严把质量关，绝不允许不合格产品进入下道工序，每月对质量工作进行考评并进行奖罚。严格的质量管理体系运行和过硬的产品质量为企业进入市场把好了关、守好了门，使企业的整体形象得到提高。五、加强风险防控，建立完善安全风险控制机制加强风险防控，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“消除一切安全隐患，确保全员健康安全”的安全理念，始终牢记“安全生产是企业得以发展的基石”，把安全工作放在首位，把职工的生命财产和社会和谐稳定作为重点，努力开创安全工作的新局面。1、建立健全安全生产责任制，并层层分解，逐级签订安全生产责任书，明确划分发生安全生产事故及环境事件的责任，逐级落实，责任到人。使广大职工时时讲安全、人人抓安全，发现安全隐患立即排除，坚持按制度落实、机械落实、责任落实、经济落实，坚决制止各种不安全的隐患。
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f在生产现场悬挂了规范、全面的宣传标识，确保了全年安全生产，有力的保证和促进了各项工作的顺利开展。2、加强职工安全意识和自我保护意识的培训，对员工实行“三级”安全教育，不合格者不上岗，全年共培训员工150人次，让职工了解安全生产知识，掌握事故应急措施，提高职工的安全意识。坚持每周二、周五安全例检制度，发现问题及时解决，及时消除不安全隐患。3、对特种作业人员进行岗前安全培训及安全学习和教育，做到持证上岗，并给特种作业人员及有安全隐患的工作人员购买意外伤害险。4、严格事故追究与奖惩机制，运行安全生产责任体系。制定安全奖励制度，有效控制生产安全事故风险。实行安全生产一票否决制，每月对各个班组进行安全生产考核r