为团队操作，团队数量根据业务情况将班组设定为3～10人，并对考核内容进行设计，除了业务能力，还有思维方式，协作能力等。因为团队合作存在于公司运营中的各个环节，因此需要在前期对职工进行六帽培训，引导员工运用六帽沟通。
3初始考核设计好之后，带上黑色思考帽开始进行反面分析，针对分析结果，通过绿色思考帽进行更优方案设计，并对不同方案进行优劣排序。
4最后带上红色思考帽站在职工的角度来感受变革考核，以此来进一步完善考核方案。由于技术比武涉及到的范围较大，光靠想象远远不能理解到全部，因此，要求在对职工进行实际考核时，要适时带上红色思考帽，来体验职工感受，进而为完善考核方式提供基础信息。
（三）员工关系管理变革
积极正向的员工关系可以吸引并且留住优秀员工、提高员工的工作积极性、增加员工对企业的忠诚度、提升员工工作士气、提升公司整体绩效。进行员工关系管理，目的就是要实现与员工的有效沟通，创造良好的工作氛围，实现员工成长与企业发展的双赢。
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1首先，需要人力资源管理者带上白色帽子，来了解职工管理目前存在问题是什么，如何做才能消除职工的不满意情绪。对于不确定的信息，则需要进行集中式提问来进一步确定信息。
2在收集完所需信息后，就可以带上代表着积极、乐观的黄色帽子来制定初始变革措施，并描述该措施执行后所带来的效益。
3要注意黄色帽子佩戴是有时限的，在规定时间结束后要及时带上黑色帽子，帮助我们发现措施潜藏的缺点、不足，避免我们盲目乐观，保证制定措施时思考更加科学、全面。
4当黑色帽子帮助我们发现了所制定措施潜藏的各种弊端之后，我们就要带上绿色帽子来找寻更多、更好的替代方案，并依次罗列。此时，还需要轮流佩戴黄色帽子和黑色帽子，来对绿色帽子提供的方案进行进一步的完善描述。
5当措施最终决定实施时，我们要带上红色帽子，站在职工的角度来感受新措施所带来的变化，来预测职工的满意度及会发生的可能。以此来对方案做进一步完善，使措施最终能够被绝大多数职工所接受，并产生预期效果。
6还有一顶蓝色帽子是要在全程的不同时点来带的，蓝色是掌控大局的颜色，在措施制定之前佩戴蓝色帽子来明确措施制定的整体框架。在收集信息、讨论方案时要控制时间。在制定、执行方案时，还要进行过程控制，使得一切变动都在掌握之中。
以此类推，除了在人力资源管理的以上模块使用“六顶思考帽”进行变革之外，在员工培训管理方面r