顶面试帽的含义
标准帽：一般涉及的都是比较经典的问题，针对性较强。用来考察应聘者的语言表达能力、学习能力、性格、价值观等。
压力帽：通过追问问题或者抓住错误问题方面来提问，考察应聘者的抗压能力与应变能力。
放松帽：通过创造和谐的面试氛围来传达公司以人为本的企业文化，同时用来观察应聘者最真实的一面。
情景帽：例如游戏孤岛求生，将应聘者放在事先设定好的环境中来了解面试者在实践中的表现。
迷彩帽：通过提问隐蔽性的问题来诱导应聘者表达最真实的想法，但是这种方法的设计需要很高的技巧，否则会弄巧成拙。
节奏帽：通过控制面试节奏来了解候选人的即时反应能力。
2面试方案设计
在面试方案设计时，要结合使用各种帽子，以便从不同方面来考核应聘者，通过采用不同的帽子可以得到不同的考核重点，通过备案来选择合适的在岗职工，并为后续安排岗位提供参考。
考察协调能力：协调能力包括沟通、影响力和矩阵工作环境下的工作能力。可以运用压力帽和迷彩帽来进行深入考核。比如，你和同事如何沟通？你是怎么说服同事接受你的观点的？
考察管理能力：包括沟通，激励，管理经验等管理方面的技能。可以运用放松帽来了解真正的管理风格，迷彩帽来考察管理意识，比如，如何看待加多宝与王老吉的管理能力；情景帽来考察管理实操，比如：寝室同学有矛盾了，你会如何处理。
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考察学习能力：学习能力包括知识、情商、习惯和勤奋等因素，可运用节奏帽来考核，比如：用一句话讲述经理与员工的不同。
考察技术能力：专业技术知识和经验，以及运用这些知识的应用能力，运用压力帽来考察真实性，用情景帽来考察应用能力，比如，设备出现这种情况，你认为这是什么故障呢？
考察创新能力：乐于改变，善于寻找新的方法，可用放松帽来活跃候选人的思想，看其如何想象，想象是否合理。
考察成熟程度：成熟程度是为人处事方式、经历和自我管理的综合体现。比较适合用节奏帽来把握。
（二）绩效考核变革
目前，公司除了对职工的日常考核，还有通过技术比武来进一步考核高技能人才。但是技术比武主要是通过个人独自完成指定任务来考核其业务水平，而我们更注重的是小组合作，以及由几个小组组成的车间合作。因此，需要对技术比武考核方式进行六帽改革。
1前期准备。带上白色思考帽来收集信息，了解职工对考核的态度以及该种考核会对职工带来的影响。
2制定考核措施。先带上黄色思考帽，设计最初考核方式，改变原单人操作r