目各项工作的成本预算进行适当的调整
3为项目提供一把标尺可以及时掌握项目的进度情况
输入项目范围说明书工作分解结构WBS词典活动成本估算成本管理计划
输出成本基准项目资金需求请求的变更更新的成本管理计划
3成本控制
成本控制的主要目的是分析造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素并采取纠正确保其向有利的方向发展
成本控制的内容
1监控实际成本与计划成本的偏差
2确认费用偏差都被记录
3避免不正确不合适或者无效的费用变更发生
4对发生成本偏差的工作包实施管理有针对性采取纠正措施
5防止因成本控制引起的项目范围、进度和质量方面的问题
输入成本基准绩效报告变更请求和成本管理计划
输出修正的成本估算预算更新纠正措施变更需求经验教训
工具
1成本变更控制系统申请成本变更批准成本变更变更成本预算
2绩效预测
四个关键值
PV计划值计划工作的预算费用
AC实际成本已完成工作的实际费用
EV挣值已完成工作的预算费用
ETC剩余工作的成本估算总的PV已完成的EV
最常用的尺度
CV成本偏差CVEVACCV0成本节约CV0成本节约
SV进度偏差SVEVPVSV0超过进度SV0落后进度
CPI成本绩效指数CPIEVACCPI1成本结余CPI1成本超支
SPI进度绩效指数SPIEVPVSPI进度超前SPI1成本滞后
注以上各项都是拿EV和其他项在比EV是关键EV挣值已完成工作的预算各项值大的方向是有利于项目进展的方向
3项目绩效评估偏差分析趋势分析挣值分析
4计算机辅助
输出
1项目管理计划更新
2建议的纠正措施
3完工估算EAC
公式1EACACETC实际支出剩余工作的新估算
适用情况过去的实施情况表明原来所作的估算彻底过时
条件变化原来的估算不合适
公式2EACACBACEV实际支出预计完成项目的总成本已完工作的预算
f适用情况未来的实施不会发生类似的变化
4变更请求
5组织过程资产
动态投资回收期
累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数11上年累计净现金流量折现值当年净现金流量折现值投资收益率1动态回收期×100
成本失控的原因
1成本估算工作和成本预算工作不够准确细致
2许多项目在进行成本估算、成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行
3思想上存在误区认为项目具有创新性项目实施过程中变化太大实际成本超支在所难免。
5质量管理
1质量计划编制
工具成本绩效分析法
质量基准分析
流程图法因果分析图
实验设计法
质量成本分析
质量成本分为预防成本评估成本缺陷成本
输入项目章程项目管理计划项目范围说明书组织过程资产
输出质量管理r