项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据WBS通过进一步细化得到。
2活动排序确定活动之间的依赖关系形成文档
工具
PDM前导图单代号网络图
ADM箭线图双代号网络图
网络图中每一事件必须唯一
节点顺序沿箭头方向增大
流入流出同一节点均有后继活动虚活动不消耗时间用虚箭头表示目的是鉴别作用是更好的识别活动。
输入项目活动清单活动属性项目范围说明书组织过程资产
输出项目网络图更新的活动清单更新的活动属性
3活动资源估算
工具专家判断自上而下的估算估算软件
输入组织过程资产活动清单资源可用性
输出活动资源需求活动清单更新
4活动历时估算
工具
专家判断
类比估算以过去类似项目活动的实际时间为基础通过类比来推测估算当前项目所需的时间
参数估算
三点估算乐观4个正常悲观÷6
f
系统集成项目管理工程交流群微信交流educity_c

5制定项目进度计划
项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成项目进度计划不变是相对的而变化是绝对的
工具
1CPM关键路线法
关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动它是网络图中最长路径具有最少的浮动时间或时间差
活动总时差活动最迟开始时间LS活动最早开始时间ES
活动自由时差mi
紧后活动的ES最早完成时间EF
2PERT计划评审技术
活动时间期望值乐观4个正常悲观÷6
活动时间的标准差悲观乐观÷6
3持续时间的压缩
技术缩短关键路径上的活动历时
方法
赶工费用交换快速跟进并行处理
6项目进度控制
进度控制的主要内容
1确定项目进度是否发生变化找出发生变化的原因采取有效的措施纠正偏差
2对影响项目进度变化的因素进行控制从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展
4成本管理
1成本估算
成本估算步骤
1识别并分析项目成本的构成科目
2根据已识别项目成本科目估算每一成本科目的成本大小
3分析成本估算结果找出各种相互替代的成本协调各成本科目之间的关系
工具
类比估算法专家判断
自上而下估算法优点简单易行花费小缺点准确性差
自下而上估算法有点准确性高缺点耗时成本高
参数模型估算法
输入项目范围说明书项目管理章程WBS和WBS词典风险事件
输出成本估算结果成本估算支持细节更新的成本管理计划
2成本预算
成本预算的作用
1按计划分配项目资源保证各项工作得获得需的各种资源最早开始时间ES最早完成时间EF最迟开始时间LS最迟完成时间LF活动历时
f2一种控制机制对项r