1整体管理
1项目启动
1制定项目章程
输入合同工作说明书SOW组织过程资产
输出项目章程
2选择项目经理
2制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书
3项目计划管理
1项目计划制定输出项目管理计划
2项目计划执行
3指导和管理项目执行
4整体变更控制
5项目收尾
包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定项目组和业主一项项的合规检查是否完成了合同所有的要求是否可以把项目结束掉也就是我们通常所讲的项目验收管理收尾是对于内部来说的把做好的项目文档等归档对外宣称项目已结束转入维护期把相关的产品说明书转到维护组同时进行经验教训总结。
2范围管理
规划定义工作分解结构确认控制
1范围规划
输入项目章程范围说明书初步项目管理计划组织过程资产
输出范围管理计划
2范围定义
输入项目章程初步范围说明书项目范围管理计划
输出详细的范围说明书项目管理计划更新
工具专家判断样板表格和标准
项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括
1项目目标和项目范围质保
2项目产品范围说明书
3项目可交付成果的规定
4项目条件和项目假设条件
5项目配置关系及其管理要求
6项目批准的规定
3工作分解结构
以可交付成果为分解对象以结果为导向的分析方法
输入详细的项目范围说明书项目管理计划
输出WBS和WBS词典
工具使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法
工作分解结构的目的和用途
1明确和准确说明项目范围使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向
2工作分解结构清晰的定义了项目的边界它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工
f3确定所需要的技术和人力资源明确人员职责
4确定工作内容和工作顺序
5估计项目整体和全过程费用
6工作分解结构有助于防止需求蔓延
4项目范围确认
输入项目范围管理计划可交付物已经完全或部分完成的项目项目范围说明书WBS和WBS词典
输出确认后的范围WBS和WBS词典更新
5项目范围控制
工具偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会变更管理系统
输出变更请求建议的纠正措施组织过程资产更新项目管理计划更新
3进度管理
1活动定义为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。
工具分解模板流动式规划专家判断规划组成部分
输入工作分解结构项目范围说明书组织过程资产项目管理计划
输出项目活动清单是项目活动的主要输出它列出了一个r