也没有用，要做到“有令可依、有令必依、违令必究、执令必严”，才能以制度管理人，以行动制约人，做到管理提升、执行有力。
3处理问题差异化。人是有差别的动物，对每个人的工作安排和批评教育采用不同的处理方法。
f三、后续工作：关注人才培养体系建设时代在迭变，技术在加速，人类改变世界的能力将愈发强大，越
来越多的旧行业将被颠覆，越来越多的新知识需学习，迫使我们克服传统思维惯性，加快知识更新速度。
各级管理者、各位员工，都要时刻关注自身的学习，注意采取不同的方式方法进行自我的培养。这就要求公司各部门，尤其是人力资源部要履行责任，针对员工知识空白、经验盲区、能力弱项，建立有效可行的人才培养体系，开展精准化的管理培训、技能培训、岗位培训等，使人力资源配置工作保持新鲜、保持活力，做到与时优化、时时优化。
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